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，真正把不屬于服務(wù)品牌的內(nèi)容剝離出去，竭力避免在服務(wù)品牌建設(shè)中，把客戶的不滿意歸到體制等客觀因素中，而是要專注地把服務(wù)品牌聚焦于滿足客戶的需求與
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，而是指制造雪茄的原料--作為煙葉的雪茄煙。制作雪茄的原料煙葉要求很嚴(yán)，分為包葉煙、束葉煙和芯葉煙三種。其中要求最嚴(yán)的是包葉煙，要培育葉片薄而輕，葉脈細(xì)
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，帶著眼鏡的家伙說道。
當(dāng)時(shí)，我心里暗到不好，看來不可能只是批評教育了，十有八九要罰款啊！怎么辦？我大腦略思考2秒鐘
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，必須保證他們有合理的收益，讓他們看到品牌培育給他們帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，這樣他們才會(huì)有參與的熱情。首先要維護(hù)市場價(jià)格的穩(wěn)定。要依據(jù)品牌屬性、需求強(qiáng)度、購進(jìn)
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。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭就是個(gè)人能力的比拼，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員不斷提升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)隨之提升。為有效激發(fā)客戶經(jīng)理內(nèi)生動(dòng)力，要引入了激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步明確
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;他總是耐心細(xì)致地向當(dāng)事人解釋，直至對方明了。他常對同事說，咱們手中的權(quán)利是法律賦予的，要公平、公正、陽光地審理案件，要曉之以理、動(dòng)之以情
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1、繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)有關(guān)文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)指導(dǎo)，片區(qū)客戶經(jīng)理要關(guān)注零售戶在實(shí)際操作中遇到的問題，并及時(shí)解決。
2、建議零售戶安裝電信的寬帶，常清理
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爭氣的忽上忽下的大幅度跳動(dòng)。原本兩小時(shí)巡檢一次，結(jié)果演變成了一個(gè)空調(diào)要跑十多趟，全廠總共有十一臺(tái)空調(diào)需要我們巡檢啊！刺骨的寒風(fēng)吹在臉上，如同被針扎一樣
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，第一，把資金投入裝修店鋪上不值得；第二裝修要占用正常的經(jīng)營時(shí)間，本來生意就不好，這樣以來會(huì)不會(huì)影響老顧客？在我的極力要求下
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開拓了空間。
求索：尋找上部煙葉的“紅利”是發(fā)展之要
一株生多葉，位殊質(zhì)有別。
隨著行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，中下部特色優(yōu)質(zhì)煙葉地位
