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那樣的問題。對(duì)當(dāng)事人的權(quán)利保障不夠，如履行告知不夠，執(zhí)法人員在檢查前、檢查中、檢查后不履行告知義務(wù)，如沒有告知當(dāng)事人執(zhí)法檢查的依據(jù)，實(shí)施處罰的依據(jù)
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具有行政管理部門的要求特性，又有明顯的國(guó)有企業(yè)特性；主體層次化。第一主體是領(lǐng)導(dǎo)管理層，其掌握了權(quán)、財(cái)、物、人等重要資源；第二主體是行政管理隊(duì)伍
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，思路不變，簡(jiǎn)直是死路一條，有人說“變則活，不變則死”說的就是這個(gè)道理。
銷售淡季，尤其是高溫淡季，賣場(chǎng)的各種附加設(shè)備使用率
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經(jīng)營(yíng)的卷煙主要依靠持證的親戚朋友提供貨源；另一方面無證商戶之所以有存在的空間，與各縣卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局不夠合理等有很大的關(guān)系。消費(fèi)者作為經(jīng)濟(jì)人“就近原則”、“方便實(shí)惠”的考慮
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探索出了一條“減工、降本、增效”的路子。
“煙水”潤(rùn)澤萬千人民
2011年1月30日，見諸報(bào)端的中央“一號(hào)文件”聚焦在“加快水利改革發(fā)展”上。文件指出，水是生命之源
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，也是向客戶出售解決問題方法的人，他們能夠用經(jīng)驗(yàn)或者技巧解決顧客的問題，在售前、售中、售后服務(wù)上提供適當(dāng)?shù)目蛻舴?wù)，而要建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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、卷煙銷售量增長(zhǎng)快、配合程度好的這一部分客戶，要及時(shí)調(diào)整客戶供貨檔次，以適應(yīng)客戶日常增長(zhǎng)的銷售需求；對(duì)于一些特殊客戶，如殘疾人、老年人、貧困戶、工地
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;逼仄）的空間中展現(xiàn)品牌？如何建立并傳播品牌獨(dú)特（有區(qū)隔）的主張？如何尋找到真正有影響力的意見領(lǐng)袖（代言人）
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，僅供參考。
一、目前萊蕪煙草所處的位置
萊蕪要想率先走在全省前列，就必須知己知彼。從目前全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)主要指標(biāo)上來看：萊蕪的總?cè)丝谑?29.9萬人
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。因?yàn)槿彼?#xff0c;牟定縣的糧食、烤煙種植都受到嚴(yán)重影響，尤其是對(duì)時(shí)令要求很高的烤煙只能等雨育苗、等雨移栽?！?em class="term">人誤地一時(shí)，地誤人一年?！敝嗡?#xff0c;是牟定煙區(qū)
