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和1000億元，達(dá)到200萬箱和2000億元。在今后5年或是更長一段時(shí)間里，上煙集團(tuán)將相當(dāng)于再造一個(gè)“100萬箱”和“1000億元”級別的“中華”，這無疑讓人
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把卷煙擺放到柜臺上。對此，我表示深深的感謝……”10月17日，萊蕪煙草卷煙營銷中心收到一封飽含感激的信件，來信人是萊城區(qū)牛泉鎮(zhèn)鵓鴿樓村零售客戶陳德業(yè)
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的干部隊(duì)伍（1000余人），歷練了一支技術(shù)比較過硬的煙葉技術(shù)隊(duì)伍（120人）。建立起了多層次技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，初步形成了一整套
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;統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售，按股份統(tǒng)一分配，社員收入主要為股份分紅，參加合作社生產(chǎn)的還獲得勞務(wù)報(bào)酬。合作社成員2010年人均純收入6015元
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；二是強(qiáng)調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強(qiáng)調(diào)人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下
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;具有高中以上文化程度的寥寥無幾，80%以上的客戶都是小學(xué)畢業(yè)。年齡上，40歲以上的中年人占到70%以上，很少看到有年輕人經(jīng)營店鋪。由于知識和年齡上的差異
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要登記到人，設(shè)置密碼。4、禁止上班遲到、早退、工作中串崗?！痹摼滞ㄟ^電子屏幕、網(wǎng)站督促員工認(rèn)真執(zhí)行，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，將追究當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任
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’了，只有吃飯的時(shí)候才有顧客，平時(shí)大家都開車上集鎮(zhèn)玩了?！币晃涣闶劭蛻魺o奈地告訴筆者。
世上無難事，只怕有心人。我們常說：沒有過不去的河，
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不大的零售700元/條以上的卷煙，到處打聽求購的人不少。
通過市場調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前市場存在的一些問題，部分片區(qū)門店冷清，卷煙銷量不佳
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，我才心里發(fā)慌，大幅度地進(jìn)行促銷，而顧客到這兒一看，還有三兩天就過期了，雖然我是“揮淚大甩賣”但買的人卻沒有幾個(gè)。最后
