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做出有特色有亮點(diǎn)的事情。
具體到基層物流配送人員在工作中要做到善于分析，通過(guò)每次手搬卷煙入戶(hù)的情景，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極思索，可以研制出卷煙搬運(yùn)
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獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的適度，二是獎(jiǎng)勵(lì)比重的適度，否則，兩者缺一，均會(huì)給營(yíng)銷(xiāo)人員誤導(dǎo)形成不用太費(fèi)力事情就可獲取豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有體現(xiàn)勤奮營(yíng)銷(xiāo)和智慧
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的打算。當(dāng)這件事情已經(jīng)壞到底線(xiàn)，就不可能再壞下去了，剩下的只能上升。設(shè)定最低目標(biāo)，爭(zhēng)取最大期望值，這就是近年來(lái)被熱議的“底線(xiàn)思維”。
可是到底
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碌，要跟蹤訂單、要做報(bào)表、要做分析……，盡管忙碌，客戶(hù)的事情仍然是頭等大事。
元月份，訪(fǎng)煙時(shí)間較往常有調(diào)整，廖秀梅之前給每家每戶(hù)
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蒙特利爾的一家煙斗俱樂(lè)部吸收為終身會(huì)員之后，他告訴人們：“我相信用煙斗抽煙可以使我們對(duì)人世間的事情有某種比較冷靜而客觀的判斷。”
抽煙的男人勇敢
中國(guó)有個(gè)詞匯
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等事情說(shuō)出來(lái)，我們就得收聽(tīng)，我一邊聽(tīng)，顧客走后還把聽(tīng)到的用筆記下來(lái)，俗話(huà)說(shuō)的好“好記醒不如賴(lài)筆頭”，特別是顧客喜歡抽的牌號(hào)她都記得
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措施，應(yīng)當(dāng)始終圍繞“簡(jiǎn)單”二字，即需要零售客戶(hù)做的事情，越少越好，越簡(jiǎn)單越好。在陳列出樣方面，可以與工業(yè)協(xié)同，提供
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，“十年樹(shù)木百年樹(shù)人”，隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕的事情，這需要數(shù)任甚至數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)才能逐步體現(xiàn)效果，需要決策層在觀念上“堅(jiān)守初心”，將對(duì)
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的顛覆式創(chuàng)新給破壞了。二是要有所為有所不為，不能鼻子眉毛一把抓，要集中精力做品牌擅長(zhǎng)的事情。三是不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，脫離市場(chǎng)、脫離實(shí)際、脫離需求的創(chuàng)新
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”，責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。廣大員工要發(fā)揮主體作用，提升員工的工作
