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導(dǎo)入SMED（快速換模），提高卷包機組換號效率：工廠把卷包一車間C4機組作為“SMED實踐基地”，依托DV分析結(jié)論，
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管理局’制度，形成資金、項目高效有序運行的內(nèi)控機制，2名工作隊副總隊長、3名隊長一扎3年不輪換，全過程參與、全身心幫扶，阿昌族群眾依托煙草脫貧
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、一哄而上、不計成本，貴州煙草牢牢堅持從實際出發(fā)的建設(shè)理念，制定了“圍繞煙田搞規(guī)劃、因地制宜選類型、依托水源建項目”的建設(shè)思路和“先易后難、集中連片、整村推進(jìn)”的原則
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;商業(yè)企業(yè)必須要應(yīng)勢而變面向零售戶，依托零售戶作為面向消費者的橋梁，把握市場真實的消費需求，有針對性的開展品牌培育。因此，要真正做到面向客戶開展客戶服務(wù)
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個民族村寨，盤活本地優(yōu)質(zhì)資源，使之產(chǎn)生內(nèi)在發(fā)展動力。
在產(chǎn)業(yè)布局上，云南中煙與當(dāng)?shù)卣鶕?jù)區(qū)域?qū)嶋H，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)
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）采用彩云之南小片區(qū)的精耕特種，精挑細(xì)選云煙印象煙莊專有超高端原料，圍繞重九系列的風(fēng)格特征，以印象煙庒為依托，以紅大、進(jìn)口煙葉、K326、NC
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及人財物各方面投入；大力支持對口幫扶地區(qū)增強內(nèi)生動力，緊緊圍繞‘一個依托、四個帶動’，打造行業(yè)扶貧工作新亮點；落實中央‘六個必須’和‘五條原則’治
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;宛若綠的海洋。
這是希望的田野，是農(nóng)民脫貧致富的依托。
“變化太大啦！”回首往事，光村鎮(zhèn)黨委書記何壽年感慨不已。5年前，貧窮落后是光村鎮(zhèn)
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容易。
這是“黃金葉”品牌市場得勢的有力印證。而成此大勢，必少不了那群獨具匠心的科研人。
近年來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司強力推進(jìn)機構(gòu)改革，依托“三統(tǒng)一”的大
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，商貿(mào)公司緊緊圍繞“提升服務(wù)、勇于創(chuàng)新、快速推進(jìn)、多元發(fā)展”的工作思路，依托中國煙草良好的商譽、完善的終端網(wǎng)絡(luò)和可靠的信息、物流資源優(yōu)勢，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一
