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形成了“節(jié)點管控、網(wǎng)格推進、聯(lián)動協(xié)同”的工作模式，實現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走、事在網(wǎng)中辦”。專賣先行，織密市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格架構(gòu)完善了，該從哪個節(jié)點開始推行成為關(guān)鍵問題
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過程中，他們牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，大力推行項目工作法，持續(xù)不斷對進度、圖紙、方案進行細化和優(yōu)化，全力
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拉到基地。”見面時，他在龍合村新打造的60畝蔬菜種植示范基地，正張羅著栽種，一身泥土，就像一個地道的農(nóng)民?！ 拔以谶@里推行的是會員制。”馮多俊
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萬畝，兼顧各類多元產(chǎn)業(yè)種植經(jīng)營；合作社實現(xiàn)規(guī)范管理，圍繞“烤煙主業(yè)”服務(wù)品牌提升，大力推行“耕、種、管、收、銷”一條龍服務(wù)模式，
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，邵德祥全力配合煙站推行煙農(nóng)代表交售制度，走村入戶向群眾宣傳煙站陽光收購政策，讓煙農(nóng)放心把烤好的煙葉交給代表去交售，減少收購現(xiàn)場人員聚集
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行，當前國內(nèi)市場電子煙品牌數(shù)量較多，渠道鋪設(shè)雜亂。未來隨著新規(guī)的推行，電子煙終端門店將得到有效理順，不合格門店將逐步出清，已經(jīng)鋪設(shè)了一定線下
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，煙草行業(yè)開始推行精益管理，昆煙緊跟步伐推出六西格瑪管理和精益項目，段青娜不失時機參與其中，順利通過六西格瑪黑帶考試，成為工廠為數(shù)不多的通過
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納入大農(nóng)業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，劃定基本煙田22萬畝，建立煙田檔案，推行“油菜（白菜）+煙葉”一年兩熟種植模式，打造
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。群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。自貢煙草機關(guān)二支部、榮縣縣局黨支部力行實踐，推行“一站式”現(xiàn)代零售終端成列指導(dǎo)，把握數(shù)字營銷發(fā)展新趨勢，讓“兩腿跑
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觀念意識升級，推動生產(chǎn)技術(shù)升級，推動煙基配套升級，加快變革“提質(zhì)量”，走好煙葉轉(zhuǎn)型之路。四是回答“為誰種煙”，推行定制化生
