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合作社通過對土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高。，合作社的生產(chǎn)組織形式如果得以推廣，可實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“三提高”：
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作
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，著眼長久的戰(zhàn)略舉措。因此，找準(zhǔn)著力點非常重要，要善于開動腦筋，尋求機遇，抓住機遇。近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大
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;福）”、100元/包的“貴煙（盛世）”等產(chǎn)品規(guī)格。這其中，零售價為12元/包的“貴煙（硬黃精品）”為“貴煙”整合進(jìn)
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整合，根據(jù)樣本點對不同品牌的銷售情況明確客戶重點關(guān)注品牌，減輕樣本客戶在信息關(guān)注和積累方面的負(fù)擔(dān)，使信息采集的準(zhǔn)確性和質(zhì)量得到有效控制。
第三，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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發(fā)展緊迫感、危機感和責(zé)任感，加大工作力度，整合社會力量，共克時艱，凝心聚力，以更加堅決的態(tài)度和更加扎實的作風(fēng)，
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的品牌支撐，還能“精準(zhǔn)投放”嗎？現(xiàn)階段，由于各方利益的博弈，煙草工業(yè)的整合尚未完成，品牌整合也未到位，品牌生產(chǎn)還在受制于
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增長為目標(biāo)，通過高端帶動、新品開發(fā)、老產(chǎn)品改造提升、品牌整合等多措并舉，推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)云南中煙科學(xué)發(fā)展
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;落實“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，破解管理難題，實施管理整合，推動管理進(jìn)步”的超前思維應(yīng)運而生，它的誕生必將促進(jìn)全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
