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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹立精益觀念，開展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動(dòng)推進(jìn)流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅(jiān)持抓好辦公室自身建設(shè)，
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;進(jìn)一步規(guī)范不適用煙葉田間處理流程，按照評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有序清除不適用煙葉，積極開展煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙烘烤工作，為煙葉烘烤打下
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站點(diǎn)一體化散煙收購(gòu)模式。
認(rèn)真查看統(tǒng)一眼光
各位參會(huì)人員認(rèn)真仔細(xì)的聽著講解人員的講解和翻看著每一個(gè)品種、每一個(gè)等級(jí)的每一片煙葉，旨在尋找差距、對(duì)照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、迅速提升
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、全流程營(yíng)銷服務(wù)、網(wǎng)上信息實(shí)時(shí)交互等六個(gè)方面。工商對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分溝通后，確定兩種方式進(jìn)行“網(wǎng)上配貨”的數(shù)據(jù)對(duì)接。一是以存銷比供貨模式。（即工商協(xié)同確定最高存銷比和最低存
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規(guī)范流程，客戶訂貨自主權(quán)、注銷客戶監(jiān)管、自律價(jià)格維護(hù)、持證供貨率、卷煙配送安全意識(shí)、代送取貨點(diǎn)和委托網(wǎng)上訂貨客戶監(jiān)管、前20%客戶訂貨量占比控制等幾個(gè)方面提出了工作改進(jìn)意見：
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煙草在線據(jù)中國(guó)慶陽(yáng)網(wǎng)報(bào)道 甘肅慶陽(yáng)市國(guó)稅局按照總局、省局的總體工作部署，與慶陽(yáng)市地稅局緊密配合，對(duì)中國(guó)煙草總公司在慶陽(yáng)市的成員企業(yè)開展全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理。
一是
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;統(tǒng)一銷毀，防止剩余煙苗外流。
三是加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同專賣監(jiān)管。對(duì)合同的簽訂嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)轄區(qū)各煙葉站種植合同簽訂的流程、數(shù)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。合同簽訂的流程按規(guī)定進(jìn)行
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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊(cè)》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目開展以來(lái)，川
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，促使煙農(nóng)自覺自愿執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的技術(shù)措施，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心幫助良好氛圍。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作流程。為有效促進(jìn)不適用煙葉處理工作高效有序推進(jìn)
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環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程管理，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)中分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)、成包、運(yùn)輸、調(diào)撥等每一個(gè)環(huán)節(jié)的非煙物質(zhì)清除與監(jiān)控，由下一個(gè)流程負(fù)責(zé)上一流程的非煙物質(zhì)評(píng)估。把非煙物質(zhì)剔除情況列入專業(yè)化
