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程管控的精細化、自動化和智能化水平，質(zhì)量管理由“經(jīng)驗式調(diào)控、把關(guān)型檢驗和人工統(tǒng)計、分析與反饋”的粗放式管理向“參數(shù)化調(diào)控、全過程控制、自動統(tǒng)計、智能分析、實時反饋”的批次精細管理轉(zhuǎn)變
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等信息基礎(chǔ)上，增加了核酸檢測次數(shù)及結(jié)果、居住所屬小區(qū)及周邊區(qū)域風險等級、是否被隔離等信息，每日打卡上報，實現(xiàn)了對全員的實時監(jiān)測，為精準管控全員動態(tài)
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分工方案》，國產(chǎn)煙機“十四五”發(fā)展藍圖繪制成型；初步構(gòu)建了“1+6”的集團化管控制度體系，集團化管控體系改革成效顯著；編制《中長期科技發(fā)展規(guī)劃
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;國產(chǎn)煙機“十四五”發(fā)展藍圖繪制成型；初步構(gòu)建了“1+6”的集團化管控制度體系，集團化管控體系改革成效顯著；編制《中長期科技發(fā)展規(guī)劃（
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，每一個車間、每一個班組、每一個崗位、每一名員工，都是安全生產(chǎn)鏈條上重要的一環(huán)，我們要積極探索，以全鏈條、全要素的理念管控風險，用
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空間。”舟山市局專賣監(jiān)督管理處副處長、項目組成員朱偉對“香溢信用分”的應(yīng)用前景充滿了信心，“信用分既可以作為推進決策管控、業(yè)務(wù)營銷、專賣管理等工作的科學依據(jù)，也可以作為引導
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優(yōu)秀質(zhì)量工作者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廠創(chuàng)新工作先進個人等稱號?！ 魢乐敿氈?、敢于擔當。探索形成了一套以操作工自檢、關(guān)鍵時段首檢、檢驗員專檢、工藝員巡檢、工序?qū)崟r監(jiān)控“五位一體”的層級管控模式
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。“易地技改后，我們的質(zhì)量管控工作將更有針對性。通過建模與大數(shù)據(jù)分析，為車間提供數(shù)據(jù)服務(wù)，找出可能存在的問題以及可以提升的地方，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中向好
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對應(yīng)，將煙葉分級信息與專業(yè)化分級隊、入戶指導隊及隊員對應(yīng)，將收購信息與主評員、質(zhì)管員、打包員對應(yīng)
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，嚴格落實本輪疫情重點管控人員應(yīng)檢盡檢，營口和沈陽兩地開展全員核酸檢測，以行動彰顯人民至上、生命至上的理念。同疫情競速，與時間賽跑。在確保職工身體健康
