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在征求意見、檢視問題的過程中，一線人員提出，客戶經(jīng)理工作量大——每月有8張表要填報(bào)，走訪客戶要同時(shí)在釘釘系統(tǒng)、一線員工移動(dòng)平臺(tái)和客戶手冊(cè)上簽到。這大
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京杭大運(yùn)河我不陌生。多年來生活在河邊，在大運(yùn)河邊也生活過數(shù)年，對(duì)它的歷史沿革與氣息脾性不能算不了解。但真要一板一眼去寫，了解是不夠的，要
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，美在那好似要壓彎稻稈的金黃的稻穗上。早上，稻田上陸續(xù)開始了忙碌。三三兩兩的人群走近田垅，偶爾，會(huì)有陣陣嘈雜的機(jī)械聲傳來，只聽到“嘩、嘩
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局（公司）調(diào)研后認(rèn)為，該環(huán)節(jié)存在增加成本、煙葉造碎受潮、影響收購(gòu)公平性等問題。因此，這方面的優(yōu)化就是要“做減法”，精簡(jiǎn)掉商業(yè)清選環(huán)節(jié)
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工作的目標(biāo)更明確、任務(wù)更具體，誰來做、做什么、怎么做，哪些工作達(dá)標(biāo)了、哪些方面要‘補(bǔ)課’，一目了然?！蓖ㄟ|市局（公司）黨組成員、副局長(zhǎng)李迎
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，中式烤煙型卷煙占主體地位”，這一精煉的定義凝聚了行業(yè)共識(shí)。2004年召開的全國(guó)煙草工作會(huì)議更是明確指出，要堅(jiān)持中式卷煙的發(fā)展方向，立足品牌擴(kuò)張
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在宏觀調(diào)控上，“總量控制、稍緊平衡”是煙草行業(yè)始終堅(jiān)持的一條基本準(zhǔn)則，貫穿改革發(fā)展始終。近年來，國(guó)家局多次明確提出，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作
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較強(qiáng)的吸引力，來吸引顧客的目光。零售店鋪要實(shí)現(xiàn)從價(jià)格型消費(fèi)向價(jià)值類消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)的華麗轉(zhuǎn)身。因此，那些能夠提供視覺體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)的店鋪，往往能在
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目前，全國(guó)共有500多萬卷煙零售客戶，每一名零售客戶的背后，又有一個(gè)甚至多個(gè)家庭，煙草行業(yè)不僅要幫助他們?cè)黾泳蜆I(yè)崗位
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的技術(shù)改造陸續(xù)展開，卷煙價(jià)格放開及名優(yōu)卷煙品牌評(píng)選推動(dòng)了行業(yè)整體品牌意識(shí)覺醒，中國(guó)卷煙品牌迎來了新的發(fā)展時(shí)代。
大品牌的誕生，除了要具備原料、技術(shù)、裝備
