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行不通的。
贛州市局在繼承好的做法的同時，大力創(chuàng)新舉措，認真學(xué)習(xí)紐約街頭警察的創(chuàng)新傳奇的案例，將數(shù)據(jù)分析引入專賣營銷管理工作中，積極探索利用
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大小，辦得越復(fù)雜越好，卷宗越厚越好，這樣才能體現(xiàn)辦案水平。殊不知，這種做法違反了辦案程序，結(jié)果把簡易案件辦成一般案件，
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入手，定期組織零售客戶相互觀摩學(xué)習(xí)交流終端建設(shè)的經(jīng)驗和做法，讓零售客戶切身感受到良好的終端形象對卷煙經(jīng)營的重要作用。他們還讓優(yōu)秀零售客戶自我總結(jié)、自我講解，把
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、花心思，而且還要盡可能用更短的時間、更簡單的方式讓他做出選擇。
所以類似掃個碼也要搞個三四五步的做法只會玩死自己，是時候給品牌做一做減法。
1.花再多的精力
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;加強營銷合作，特別是在市場研究、終端建設(shè)和營銷創(chuàng)新方面，借鑒行業(yè)一些好的做法和經(jīng)驗，建立工商溝通聯(lián)系渠道，深化合作關(guān)系，做好新品
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。事實證明，“又想馬兒跑、又想馬兒不吃草”的做法是行不通的，因此在日常工作中對專賣管理人員的適當激勵必不可少，而且要創(chuàng)新激勵機制，多運用一些正面激勵
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;更不能這樣搪塞當事人：我們只鑒定煙的真假，至于問題咋解決，這是你們的事情，我們不能管也管不了。正確的做法是：雖然在現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)店主
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運行機制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
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，則是指在工商雙方共育品牌的基礎(chǔ)上，從物流配送、服務(wù)支持、道具配備等方面開展針對性服務(wù)。
對于麗江市局的做法，廖世勇解釋說：“據(jù)統(tǒng)計，
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店主放下手頭活兒，配合執(zhí)法檢查。雖說這是執(zhí)行公務(wù)，但這樣的做法，勢必影響店主的正常生意和休息。雖然店主口頭不說，但心里肯定不高興，
