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;客戶(hù)經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)拓展服務(wù)客戶(hù)的廣度與深度，積極為卷煙零售客戶(hù)收集和提供卷煙市場(chǎng)信息與品牌信息，在為客戶(hù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和貨源盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙草公司的貨源分配
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+營(yíng)銷(xiāo)”，不斷鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，解決批零差小的問(wèn)題，加速區(qū)外市場(chǎng)拓展……“真龍（海韻）”品牌更看重在高端卷煙市場(chǎng)持續(xù)
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與他的同齡人們，拓展了新的講述成都的方式。在手機(jī)屏幕的方寸之間，成都街巷上的鋪面、行人，店門(mén)前響著鈴聲飛馳而過(guò)的自行車(chē)，一一現(xiàn)身。
這樣
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;深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”，不斷鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，解決批零差小的問(wèn)題，加速省外市場(chǎng)拓展。最后，品牌文化是支撐。面對(duì)海韻系列產(chǎn)品品牌
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;在投放建設(shè)的精細(xì)化和品牌培育的深度化兩個(gè)方面都難免有所松懈。
另一方面，供求關(guān)系的重新糾偏，讓商業(yè)渠道的重心從市場(chǎng)拓展——品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、消費(fèi)拉動(dòng)——等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到
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際關(guān)系，給自己帶來(lái)好心情，拓展自己的人緣，為自己的事業(yè)開(kāi)辟機(jī)遇，圓滿(mǎn)地完成每一件任務(wù)。讓人一步，是一種令人敬仰的人生修養(yǎng)。欲戰(zhàn)勝對(duì)手首先要戰(zhàn)勝自己
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市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上?！?
賦能：專(zhuān)業(yè)支持 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
“六權(quán)六責(zé)制”推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶(hù)、培育品牌、拓展市場(chǎng)上，但由于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)分工
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臺(tái)”、“大物流”的拓展與延伸，最終構(gòu)建中國(guó)煙草的利益共同體。
這就離不開(kāi)圍繞零售終端做好兩件大事，一個(gè)是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)，面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)所
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廠在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在煙草系統(tǒng)上級(jí)主管部門(mén)的直接管理下，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，打造品牌，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化管理
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，近期也被行業(yè)專(zhuān)家頻頻關(guān)注和倡導(dǎo)。至于品牌IP化的發(fā)展路徑和在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)環(huán)境下如何深入推進(jìn)，則有待在內(nèi)容和形式上進(jìn)一步夯實(shí)和拓展。
不過(guò)，行業(yè)內(nèi)不難
