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，使職工在崗位實(shí)踐中充分挖掘潛能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。對剛分配來的新職工，采取師傅帶新手、輪崗學(xué)習(xí)等現(xiàn)場培訓(xùn)方式，促使新職工盡快適應(yīng)新崗位、掌握
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的真實(shí)業(yè)績，就交給目標(biāo)管理者去考證和權(quán)衡，對完成目標(biāo)的過程中存在的問題和出彩的地方?jīng)]有進(jìn)行挖掘和光大，從而把我們的目標(biāo)管理徹底變成了目標(biāo)考核，而
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、消費(fèi)者選擇真正適合本身需求的品牌；要讓卷煙品牌有序發(fā)展、適度競爭；要充分挖掘轄區(qū)市場潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過培育知名卷煙品牌
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要挖掘大宗群體消費(fèi)。以當(dāng)前上市的23元“黃鶴樓（軟雅韻）”為例，在20元檔次喜煙的主力軍“利群（軟紅長嘴）”嚴(yán)重缺貨且價(jià)格越來越高
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，也是這樣做的。他在不斷挖掘“便利”的內(nèi)涵，為顧客提供各種增值服務(wù)，如：代繳費(fèi)、充值等，這不僅能給居民提供更方便、更快捷的服務(wù)
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，一流員工就是挖掘出自己最大的能量不斷超越自我并推動(dòng)所從事的工作達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)效率最高。當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境壓力不斷加大，形勢日益嚴(yán)峻，作為煙草滄海中的一
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;一方面對已知案件信息進(jìn)行整理與分析，總結(jié)并深度挖掘涉案信息線索；另一方面積極發(fā)展線人并對已有報(bào)案人加強(qiáng)合作與溝通；三是推動(dòng)專銷結(jié)合共同加強(qiáng)工作監(jiān)管
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如意）”諧音為“萬事如意”。產(chǎn)品名稱就傳遞出的一種美好的祝福。與此同時(shí)，還要繼續(xù)深入挖掘品牌自身所具有的獨(dú)特文化優(yōu)勢，與文化一路同行，并彰顯文化在
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鮮明特色?！? 三是要深入挖掘品牌文化。煙草企業(yè)要有文化自覺和文化自信，充分利用文化資源，講好故事，體現(xiàn)特點(diǎn)，找到賣點(diǎn)，并將三者
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·紅雙喜”通過整合，前三季三類以上卷煙銷量增長了22.57萬箱，但整合優(yōu)勢并沒有很好發(fā)揮出來，有待進(jìn)一步挖掘。其他品牌“泰山”、“黃鶴樓”、“利群”、“玉溪
