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，進(jìn)一步規(guī)范“三項(xiàng)工作”操作流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)“三項(xiàng)工作”管理水平實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。
實(shí)行實(shí)名票決制，提升決策管理水平。在健全“三項(xiàng)工作
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加強(qiáng)公務(wù)車輛的管理、使用工作。
一是理順車輛管理體系，確保車輛高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格用車審批流程，確保出車必審；嚴(yán)格車輛維保審批，必須先審批后實(shí)施
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，效果良好。一是通過《卷煙需求預(yù)測(cè)流程優(yōu)化》和《批發(fā)環(huán)節(jié)宣傳促銷工作流程優(yōu)化》的課題研究，進(jìn)一步提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)智慧營(yíng)銷創(chuàng)新升級(jí)。二是通過《高價(jià)位
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基層服務(wù)工作。要把服務(wù)工作扎根到基層一線，在進(jìn)度、流程、認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)改進(jìn)，充分發(fā)揮基層服務(wù)站功效和作用，充分做好專賣、營(yíng)銷服務(wù)工作，想零售客戶之
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，由省局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，法規(guī)處、專賣處和各片區(qū)法規(guī)科負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)執(zhí)法評(píng)查的總體安排和組織協(xié)調(diào)。
二是評(píng)查流程完善。專門編制了《評(píng)查手冊(cè)
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，切實(shí)提升四川煙葉市場(chǎng)信譽(yù)和形象。五是嚴(yán)格規(guī)范。從工作流程、人員管理兩個(gè)層面，嚴(yán)格工作流程、強(qiáng)化自律意識(shí)、加強(qiáng)管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙葉戰(zhàn)線風(fēng)清氣正、人員廉潔自律
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;0.9元/公斤的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“十步走”優(yōu)化流程，規(guī)范操作，認(rèn)真記錄，建立詳實(shí)痕跡記錄資料，做到優(yōu)化工作的痕跡化管理
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，適應(yīng)工作需求為導(dǎo)向，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見收集為契機(jī)，認(rèn)真梳理營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容、流程、工作要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，結(jié)合營(yíng)銷服務(wù)工作實(shí)際
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》。辦法以精益管理為主線，由考核依據(jù)、考核對(duì)象、組織機(jī)構(gòu)、考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、打分辦法、考核獎(jiǎng)懲等部分組成，從加強(qiáng)煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程
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，分公司相關(guān)人員詳細(xì)講解了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程，深入分析總結(jié)了今年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的核心和重點(diǎn)，全面安排部署了下一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
會(huì)議指出，
