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，2016年全國(guó)煙草工作會(huì)議提出，要鼓勵(lì)自有品牌弱小的工商企業(yè)密切合作，精心培育專銷品牌；從品牌發(fā)展上看，2015年全國(guó)卷煙銷量下滑
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不以為然地說(shuō)：“弄那些虛的沒(méi)用，卷煙擺那么整齊干嘛？卷煙怎么擺，哪個(gè)牌子擺在哪兒，自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，顧客要啥煙
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高，整體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)，不符合橄欖型結(jié)構(gòu)的合理布局要求，要加大培養(yǎng)中戶，提升小戶，促使貨源分配更加合理，促進(jìn)卷煙銷售工作
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，就無(wú)法尋求解決途徑，甚至走入“死胡同”，對(duì)于貴州煙草來(lái)說(shuō)，是一種災(zāi)難。抓好重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究，是要站位高、看得遠(yuǎn)，不僅要思考
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作一年一步，年年有進(jìn)步。
今年，山東省局（公司）黨組再次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，不斷
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方案在設(shè)計(jì)方面的科學(xué)性、實(shí)效性。特別是要重點(diǎn)明確客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對(duì)標(biāo)”應(yīng)當(dāng)達(dá)到的效果，并且對(duì)“對(duì)標(biāo)”考核的主要要素進(jìn)行確定、分解與細(xì)化，考核內(nèi)容的具體要求等也應(yīng)當(dāng)更加明確
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、競(jìng)爭(zhēng)力等方面需要有較為深入的比較，全面掌握自身細(xì)支卷煙品牌在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面所具有的優(yōu)勢(shì)和特色。煙草企業(yè)做足品牌培育和市場(chǎng)研究這門“功課”十分重要，因?yàn)槟軌驗(yàn)槲覀冇行蛲七M(jìn)細(xì)支
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，應(yīng)當(dāng)追求金錢與利益，因?yàn)?#xff0c;他不但要養(yǎng)活自己，還要承擔(dān)起撫養(yǎng)家庭其他成員的責(zé)任與義務(wù)。但人在追求金錢與利益時(shí)，不單要承擔(dān)家庭的責(zé)任與
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穩(wěn)定的贏利需求。要通過(guò)互助小組建設(shè)，幫助零售客戶加快經(jīng)營(yíng)硬件改造步伐，大力推廣現(xiàn)代卷煙零售終端系統(tǒng)安裝，融入卷煙訂貨，到貨入庫(kù)，庫(kù)存
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起好煙，有的零售戶甚至說(shuō)便宜煙有多少要多少，由此可見(jiàn)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平很低，調(diào)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)較重。
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