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;低檔的“龍泉”煙，中高檔的“紅塔山”在我們當(dāng)?shù)厥肿咔巍！褒埲睙熓窃颇险淹ň頍煆S生產(chǎn)的。“紅塔山”是云煙集團(tuán)的前身生產(chǎn)的。直到今天，我才知道 ：當(dāng)時(shí)的云煙
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供銷社以正廳級(jí)干部離休。
云南位于我國(guó)西南邊陲，今天的人們說起云南，腦海中浮現(xiàn)的是云霧繚繞的山、滿江春意的水、爭(zhēng)香競(jìng)艷的花，處處一派迷人、美麗的景象
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直接影響了卷煙的訂購數(shù)量和相對(duì)應(yīng)的適銷煙配給政策。對(duì)于縣級(jí)局而言，在訂貨政策逐漸被市級(jí)局上收的今天，卷煙訂購頻次直接影響了一個(gè)零售客戶的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?
再次，
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自律小組的小組長(zhǎng)。
今天，我想借此機(jī)會(huì)把我對(duì)自律小組建設(shè)一些感想與大家進(jìn)行探討，不足之處也請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。
一、思想堅(jiān)定是前提
剛開始組建小組的時(shí)候
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本質(zhì)上還是依循「532」、「461」的規(guī)劃勾勒。很難想象，如果沒有「532」、「461」，今天的「大品牌」會(huì)是什么樣的景象。在這個(gè)意義上，新的「532」、「461
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持續(xù)收緊所形成的洼地效應(yīng)而消減了不少。很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家都掙扎于最后一個(gè)月還要使勁壓、抓緊沖，而今天居然是高層擔(dān)心、市場(chǎng)抱怨收得太緊、踩得太快。這種鮮明而強(qiáng)烈的對(duì)比
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王玉立，共同為第6000萬條荷花卷煙揭幕，見證這一歷史時(shí)刻！
（荷花下線相關(guān)照片）
石家莊卷煙廠能有今天的成就
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，檢驗(yàn)的將會(huì)是品牌的創(chuàng)新能力和消費(fèi)張力。
這個(gè)「四分之一」將會(huì)有若干的「小市場(chǎng)」加以構(gòu)成，今天的「大品牌」也需要在「小市場(chǎng)」放低身段、俯下身子。對(duì)于所有選手，這也
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，今天的「緊」不是一時(shí)的「緊」、完成任務(wù)之后的「緊」，而是基于供求平衡、滿足合理需求、保證客戶利益的可持續(xù)的「緊」，這也意味著必須直面市場(chǎng)與市場(chǎng)、品牌與品牌、客戶與
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;今天的“千億品牌”既是昨天的寫實(shí)，又勾勒著更加宏大的明天。
