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相對較少，如何充分發(fā)揮廣大卷煙經(jīng)營戶耳聰目明的特點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營戶、消費(fèi)者、社會“三位一體”信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造公平競爭，平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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，必須公正執(zhí)法，公平地對待每一個卷煙零售戶，你是我的妹妹，我也幫不了你，我更不能幫你，許多人都在看著你，
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴(yán)格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)
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供應(yīng)不上，本地計劃培育的卷煙因滯銷而積壓。除此之外，還有假煙、走私煙、零售點(diǎn)布局不合理、無證經(jīng)營等問題。違背了以市場為導(dǎo)向，公平公正競爭的原則。加強(qiáng)與零售戶
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;易導(dǎo)致貨源分配上的不公平，而建立擁有獨(dú)立法人的全資子公司，明確產(chǎn)權(quán)、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化績效考核和人員管理。
培育知名品牌上的現(xiàn)實(shí)需要。培育知名品牌需要在零售終端有可以控制
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的文化充實(shí)人們的精神世界；三是各從業(yè)人員恪守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化；四是廣大人民群眾追求公平正義、安定有序、誠信友愛的社會境界在心理上的一種文化反映
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，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，另外由于有煙草商業(yè)企業(yè)的職工集資參股，導(dǎo)致勞務(wù)公司和商業(yè)企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系，在貨源分配上自然容易造成不公平，
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的健康發(fā)展。
2、協(xié)同營銷是提升中國煙草國際競爭能力的現(xiàn)實(shí)需要
中國煙草業(yè)對外開放的大勢將不可逆轉(zhuǎn)，國外煙草業(yè)將與國內(nèi)煙草業(yè)在公平、對等的基礎(chǔ)上展開競爭。我國的卷煙市場巨大
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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秒殺的方法最為公平利索?！币惶旌?#xff0c;一個名為“清風(fēng)明月”的淮安當(dāng)?shù)厝藦臄?shù)以千計的秒殺人群中脫穎而出，成為幸運(yùn)兒。此后，戴洪超亦采取同樣的辦法，使
