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工作典型，總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)推廣。六是促進(jìn)和諧。檢查了解安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定情況，排查不穩(wěn)定、不安全因素，提出明確要求，督促
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，全面了解聯(lián)系單位情況、掌握職工心聲，認(rèn)真剖析制約發(fā)展的因素和難題，幫助聯(lián)系點(diǎn)找差距、理思路、定措施，做到具體問(wèn)題具體指導(dǎo)，促進(jìn)基層建設(shè)整體
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較多，由于受天氣因素影響，部分煙田大田管理也受到制約?！卑貤铈?zhèn)負(fù)責(zé)人回答說(shuō)。時(shí)下，正值煙葉大田管理的黃金時(shí)期，但連日陰雨天氣，影響
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、黨員干部帶頭種植等多種利好因素疊加，村民種植熱情高漲，栽種面積達(dá)到5194畝，遠(yuǎn)超去年2600畝的水平。
村民除了在承包的耕地全部栽種上煙葉，
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，所以往往下決心比較困難，權(quán)衡之中，經(jīng)常是各種因素像一團(tuán)亂麻在心中纏繞，難以理出頭緒。如果顧客沒(méi)有表現(xiàn)出購(gòu)買信號(hào)，可以直接詢問(wèn)：
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，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理機(jī)制。五是要克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)起步晚的不利因素，把“感動(dòng)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)同基層創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針
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，一名部門副職晉級(jí)。該局整個(gè)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果，呈現(xiàn)了“五多”特點(diǎn)，即理解支持的多、踴躍競(jìng)崗的多、積極向上的多、顧全大局的多以及和諧因素多。
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;煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品前端發(fā)展的參與功能亟待完善，深究其市場(chǎng)因素有三。
一是同一品牌、同一規(guī)格在國(guó)內(nèi)不同地域、不同市場(chǎng)的銷售范圍日益擴(kuò)大，其品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)的調(diào)整靈活性
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煙草在線騰沖消息 進(jìn)入6月份以來(lái)，連日的降雨有效緩解了云南騰沖高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)的旱情，充沛雨水的注入為飽受缺水因素影響而生長(zhǎng)乏力的煙株加足了“燃油
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，同時(shí)根據(jù)本地區(qū)域面積、管理對(duì)象、稽查線路、人口銷量等因素，對(duì)其職能職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)中隊(duì)人員、管理區(qū)域進(jìn)行科學(xué)分配；通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
