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、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的多種方法。在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務(wù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種途徑，持續(xù)提高營(yíng)銷隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)
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推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度與建立設(shè)備操作案例庫(kù)等舉措，提高員工履責(zé)質(zhì)量與操作能力，確保設(shè)備安全運(yùn)行穩(wěn)定，提高動(dòng)力設(shè)備保障能力。
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，組織縣區(qū)分公司班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省煙草公司系統(tǒng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)從嚴(yán)治黨工作座談會(huì)議精神，原文學(xué)習(xí)了保山市《關(guān)于查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題典型案例的情況通報(bào)》、《關(guān)于對(duì)履行
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《關(guān)于查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題典型案例的情況通報(bào)》、《關(guān)于對(duì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究的通報(bào)》、中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)文章《10公斤土特產(chǎn)讓他“晚節(jié)不?！薄返?#xff0c;提醒領(lǐng)導(dǎo)干部
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日常經(jīng)營(yíng)案例、終端功能發(fā)揮和品牌推薦上柜技巧再到營(yíng)銷工作創(chuàng)新。制定了12門知識(shí)、技能和素養(yǎng)類的課程，注重圍繞客戶門店?duì)I業(yè)額提升，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)?！? 公眾表達(dá)要有魅力
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進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，暢通監(jiān)督渠道，重點(diǎn)抓好節(jié)前黨風(fēng)廉政教育，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。結(jié)合中紀(jì)委通報(bào)的違反八項(xiàng)規(guī)定典型案例通報(bào)，明確底線、筑牢防線
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，措施落實(shí)到位、整改到位；二是圍繞案例主題，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作。具體包括煙站食堂、辦公區(qū)、收購(gòu)點(diǎn)初分區(qū)、過(guò)磅區(qū)、散煙區(qū)、成包區(qū)、物資倉(cāng)庫(kù)、食堂、住宿區(qū)及其它場(chǎng)所的各類物品
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開展監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)用培訓(xùn)，提升執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力。針對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，市局監(jiān)察部從預(yù)警指標(biāo)和督辦管理、預(yù)警任務(wù)調(diào)查和案例分析、系統(tǒng)維護(hù)管理等方面做了動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)用培訓(xùn)
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典型案例進(jìn)行講解。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政辦公室、煙葉生產(chǎn)科、專賣管理辦、財(cái)務(wù)管理科全體人員，各科室、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人，收購(gòu)管理檢查組和收購(gòu)質(zhì)量檢查組全體人員，核算
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品牌文化宣講，并采取現(xiàn)場(chǎng)演示與ppt案例分析相結(jié)合、集中理論講解與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答相融合的方式，直觀而又生動(dòng)形象的向現(xiàn)場(chǎng)卷煙零售客戶講解了日常卷煙經(jīng)營(yíng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的客戶測(cè)評(píng)
