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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能各司其職,以全程模擬現(xiàn)場(chǎng)管理的方式實(shí)時(shí)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各節(jié)點(diǎn)的精益管控。例如在三維虛擬場(chǎng)景中就展示煙草倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域中的庫(kù)存信息、儲(chǔ)位占用情況、破損煙信息、預(yù)警缺貨
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,聽(tīng)市、縣兩級(jí)公司及基層站點(diǎn)工作匯報(bào)后,鄧云龍對(duì)陸良煙葉生產(chǎn)多年來(lái)取得成績(jī)和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定,就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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”;三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,把精益理念融入日常工作,注重開(kāi)源節(jié)流,降低費(fèi)用成本,提高效率、增加效益;四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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管理,建立“目標(biāo)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、工具庫(kù)、備忘庫(kù)”,把“精益”思維貫穿于卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門(mén)要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好全省、市網(wǎng)建工
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檢查,發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用。五是要著眼基層,突出抓好基礎(chǔ)核算工作,進(jìn)一步完善與公司精益管理相適應(yīng)的核算模式。
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、金葉通信息平臺(tái)等信息工具為零售客戶提供信息發(fā)布、在線交流、在線培訓(xùn)等網(wǎng)上服務(wù),“線下服務(wù)”由客戶經(jīng)理依托手持終端在現(xiàn)場(chǎng)拜訪中為客戶提供精益服務(wù),如為農(nóng)村零售客戶辦理貸記卡
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算要求,積極處理好應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的關(guān)系,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的關(guān)系,
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三是精心選點(diǎn)布局。該局結(jié)合核心示范區(qū)、GAP示范區(qū)、精益生產(chǎn)示范區(qū)進(jìn)行了優(yōu)化布局、精心選點(diǎn)。2015年分別在安福、峽江、永豐、泰和縣四個(gè)煙區(qū)開(kāi)展放蜂工作。
四是組織技術(shù)培訓(xùn)?!耙苑浞姥?、以蟲(chóng)
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,立足企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),不斷強(qiáng)化和優(yōu)化創(chuàng)新管理,持續(xù)提升創(chuàng)新管理水平,促進(jìn)企業(yè)的再發(fā)展。
一是精益引領(lǐng),提供理念
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形勢(shì),圍繞省局(公司)下達(dá)的年度工作目標(biāo)強(qiáng)化工作措施,重點(diǎn)做好壯苗培育、“三先”起壟、面積落實(shí)、精益生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)等工作。各