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進(jìn)行了五期擴(kuò)建工程，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的快速發(fā)展。
“前幾期擴(kuò)建工程基本上是以塞拉尼斯公司為主導(dǎo)，從第四期開始，基本上是我們南纖公司自主建設(shè)。這一
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比較，便可以選擇出自己心儀的產(chǎn)品，不受時(shí)間限制，不受外界干擾，極大程度上給予顧客的自主權(quán)，自由度。這一優(yōu)點(diǎn)實(shí)體店是永遠(yuǎn)也沒有辦法與之
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的一個(gè)現(xiàn)狀，大家在反對(duì)“四風(fēng)”的時(shí)候，自己又不由自主的去迎合“四風(fēng)”！真的是一個(gè)令人需要深思和反省的問題，現(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)深入到老百姓日常生活當(dāng)中
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是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體，他根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來源、擁有
自主權(quán)的大小、團(tuán)隊(duì)存在的目的，將團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、跨功能型團(tuán)隊(duì)?？ㄌ厣?/div>
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的強(qiáng)大和把鍛煉身體當(dāng)作一種日常計(jì)劃的信念，值得我們很多人不由自主地反思，用她的話說，工作、生活上水平了，我們活著的質(zhì)量也得上水平。我們一天奔波
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的組織要像人腦一樣能夠及時(shí)反饋內(nèi)、外部環(huán)境的非線性變化，能夠自主認(rèn)識(shí)、思考和行動(dòng)，能夠發(fā)揮自我組織、自我監(jiān)控和自我修正的功能，
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、輕便、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的發(fā)展方向，提高煙用專業(yè)機(jī)械研發(fā)制造水平。通過引進(jìn)技術(shù)、自主研發(fā)、試用示范、積極改進(jìn)等措施，重點(diǎn)開發(fā)適合山區(qū)、不同類型的多功能、一體化煙草農(nóng)用機(jī)械設(shè)備
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其做了耐心的講解。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)觀念的改變，超市、商場(chǎng)、大型購(gòu)物中心、便利店、專賣店等逐漸成為人們消費(fèi)的主流場(chǎng)所。做為卷煙零售戶要認(rèn)識(shí)到自己是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體
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裝配完成，ZL29成型機(jī)正式進(jìn)入裝配；自主創(chuàng)新的聯(lián)接設(shè)備ZF19煙支儲(chǔ)存輸送系統(tǒng)即將移交用戶試用。
通過模仿、完善、創(chuàng)新，許昌煙機(jī)公司走出了一條適合自己
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和自主創(chuàng)新、工作質(zhì)量和推進(jìn)速度三層關(guān)系。
小煙卷兒：另外一方面還要加強(qiáng)對(duì)具體操作崗位人員的培訓(xùn)。各市級(jí)煙草公司要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的培訓(xùn)，確保具體操作人員嚴(yán)格按照開箱標(biāo)準(zhǔn)
