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，并建立相關(guān)主管監(jiān)管部門與平臺(tái)企業(yè)的線上溝通渠道，支持煙草專賣部門向相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接發(fā)布相關(guān)指令、合規(guī)提示，減少社會(huì)公眾特別是未成年人通過互聯(lián)網(wǎng)接觸電子煙的機(jī)會(huì)
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的參考價(jià)值——穿透信息迷霧壁壘，突出數(shù)據(jù)導(dǎo)偵作用。專案組對(duì)走私煙草制品交易平臺(tái)30萬條通關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，成功識(shí)別“同一收件人”“高頻小額申報(bào)”等異常特征，
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;項(xiàng)目小組成員進(jìn)行方案推演。從“人找數(shù)據(jù)”到“數(shù)據(jù)找人”，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)判”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓動(dòng)力車間的供能保障能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如今，車間設(shè)備綜合效率較
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建立覆蓋物流網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸車輛、線上平臺(tái)的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)高頻發(fā)件人、異常包裹、敏感線路等關(guān)鍵信息的捕捉能力不足。在專項(xiàng)行動(dòng)前，對(duì)城鄉(xiāng)接合部快遞站點(diǎn)的監(jiān)管存在盲區(qū)，導(dǎo)致
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1700人次，帶動(dòng)一批返鄉(xiāng)青年成為“本土主播”?！案〔ァ瘏⒓恿藥灼谂嘤?xùn)班，現(xiàn)在我自己也能直播了，不僅打開了農(nóng)產(chǎn)品的銷路，也為村里的留守老人
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的戶籍信息、交通的車輛軌跡等關(guān)鍵數(shù)據(jù)未能與專賣系統(tǒng)對(duì)接，導(dǎo)致對(duì)違法人員的追蹤常常陷入僵局。比如在非法收購案中，因無法及時(shí)獲取嫌疑人跨省交通記錄，錯(cuò)失最佳抓捕
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，擴(kuò)大新品的影響力。卷煙品牌培育是一個(gè)漫長的過程，需要零售人自己在卷煙經(jīng)營中去探討、去摸索，找到適合自己店鋪的推介技巧和方法。零售戶朋友只有在平時(shí)的經(jīng)營中
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等，他們利用職務(wù)便利為他人謀取利益，非法收受巨額財(cái)物， “靠煙吃煙”，嚴(yán)重破壞了行業(yè)的政治生態(tài)和正常經(jīng)營秩序。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，通過
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和生活供水管網(wǎng)、升級(jí)156個(gè)紅外傳感器，月度用水量降幅達(dá)20%，約可滿足8人全年基本用水需求。更細(xì)微的變化藏在數(shù)據(jù)曲線里，通過環(huán)比、同比分析異常數(shù)據(jù)波動(dòng)
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嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確責(zé)任清單，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都有人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)責(zé)任考核，將安全生產(chǎn)工作納入
