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，并根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)工作開展情況。
二、工作目標(biāo)
依托煙農(nóng)專業(yè)合作社和集中烘烤場所，按照“烤一房、下一房、分一房、預(yù)檢一房”的工作要求，扎實(shí)開展烤煙散葉專業(yè)化
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導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”三個(gè)維度定義了“市場格局”，從“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”三個(gè)方面確立了“淘汰機(jī)制”。
從“扶優(yōu)助強(qiáng)與鼓勵(lì)異軍突起、后來居上”到“三
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任務(wù)，做到新老煙區(qū)有區(qū)別，大小煙區(qū)有差異。其次是堅(jiān)持培訓(xùn)保障，推動(dòng)技術(shù)落實(shí)。依托“省公司科技管理部門—州（市）公司技術(shù)中心—縣級(jí)
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的節(jié)點(diǎn)，服務(wù)的價(jià)值傳遞也需要依托他們傳遞到市場中。但作為行業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴，無論是卷煙零售客戶還是煙農(nóng)，他們?cè)谛袠I(yè)整個(gè)服務(wù)鏈條中的地位與意義，是
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理。
山東省局（公司）從2012年下半年開始，依托青州煙草研究所等科研單位對(duì)諸城示范區(qū)3.6萬畝煙田成土母質(zhì)、土壤類型、土壤質(zhì)地等情況進(jìn)行全面
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，致使專業(yè)化服務(wù)需求無從產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展。
（三）現(xiàn)有的配套基礎(chǔ)設(shè)施難以保障合作社的正常發(fā)展
配套基礎(chǔ)設(shè)施是合作社的立社依托
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據(jù)分析，一定是和互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合在一起，換句話說，沒有互聯(lián)網(wǎng)也就不存在大數(shù)據(jù)分析。只要在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)，或者依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的幾乎一切活動(dòng)，都是有
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2012年全年銷量，達(dá)到152萬箱， 2013年預(yù)計(jì)完全可以突破200萬箱。短短4、5年間，黃金葉品牌卷煙依托歷史品牌巨大的影響和消費(fèi)者的良好口碑，從
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;“黃鶴樓（天下名樓）”所拓展的是細(xì)支煙在主流價(jià)位段的市場空間。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“黃鶴樓（天下名樓）”以“黃鶴樓”低焦高香技術(shù)平臺(tái)為依托
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”！
歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，“中華”卷煙依托上海煙草（集團(tuán)）公司技術(shù)積累，科技創(chuàng)新以及對(duì)產(chǎn)品的不懈苛求，其品質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)
