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，預(yù)防比治療更有效。因此，淮陰卷煙廠推行“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的設(shè)備管理模式，用“體檢式”輪保和“數(shù)字化”維護(hù)的兩條線實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，不讓
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”“限時(shí)辦結(jié)制”“責(zé)任追究制”“一次性告知”等相關(guān)制度，促進(jìn)窗口服務(wù)工作制度化、規(guī)范化。推行微笑服務(wù)。始終把讓群眾滿意放在首位，制定窗口人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期、不定期
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和運(yùn)行車次。此外，探索更加多樣的物流服務(wù)模式，在送貨周期、送貨時(shí)間和送貨方式上探索創(chuàng)新，滿足零售客戶多樣化、個(gè)性化需求，推行“T+1
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;楊秉鷺 攝臨沂煙區(qū)全面推行人臉識(shí)別交售煙葉，對(duì)煙農(nóng)身份進(jìn)行驗(yàn)證。/臨沂沂水縣局（分公司）李海霞 攝
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贈(zèng)送的餅之后，一方面知道了他店鋪的名字，另一方面被他的真誠(chéng)打動(dòng)了。這樣，老板通過一元錢就收獲了用多少錢都買不來(lái)的贊譽(yù)和口碑。后來(lái)，他還推行送貨上門
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烤煙，1998年紅土石窯開始推行“白轉(zhuǎn)烤”，汪文作為三岔優(yōu)秀烤煙煙農(nóng)代表之一被當(dāng)?shù)卣?qǐng)去示范烤煙技術(shù)。由于技術(shù)過硬，表現(xiàn)優(yōu)秀，第2年
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的各種服務(wù)，把自己的零售店變成游客們的打卡地。通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)質(zhì)量上的進(jìn)檔升級(jí)，吸引顧客盈門，他同時(shí)在銷售服務(wù)的同時(shí)，向顧客宣傳推行綠色鄉(xiāng)村
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推廣應(yīng)用為載體，大力推行全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付、全會(huì)員管理、全場(chǎng)景營(yíng)銷的新零售模式，推動(dòng)營(yíng)銷模式向數(shù)據(jù)營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，讓零售客戶從“會(huì)經(jīng)營(yíng)”向“慧
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政策措施》，在冕崮前村等17個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的自然村試點(diǎn)運(yùn)行，從此各個(gè)試點(diǎn)村走向了全面壯大村集體經(jīng)濟(jì)的道路。自“黨支部+合作社”煙葉生產(chǎn)組織模式推行以來(lái)
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事情也就難以推行。香煙產(chǎn)品的公開分配涉及到煙草市場(chǎng)的穩(wěn)定，可以調(diào)動(dòng)零售戶的積極性，從而提高零售戶的滿意程度。大膽地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新是必要的，也是必須的，
