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、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和TPM設(shè)備管理體系建設(shè)的落實(shí)，完善梳理操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢流程和技術(shù)指標(biāo)，細(xì)化分解績(jī)效指標(biāo)。
五是加強(qiáng)后備技術(shù)人員儲(chǔ)備與技術(shù)人員管理，
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育苗“控、穩(wěn)、促”工作措施的落實(shí)，對(duì)大棚套小棚漂浮育苗技術(shù)、小棚育苗技術(shù)操作規(guī)程、育苗管理工作規(guī)范流程等開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；第二，3月20日前，昭通市
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集約化育苗商品化供苗的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化育苗業(yè)主技術(shù)操作培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，完善和制定育苗技術(shù)操作規(guī)程，力促育苗工作按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有序規(guī)范推進(jìn)。
烤煙育苗
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;具有較好的可操作性，并針對(duì)一些操作細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。
會(huì)議最后，州局（公司）分管企業(yè)管理工作的副經(jīng)理要求各部門(mén)統(tǒng)一思想，
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;及時(shí)糾正“兩證一單”不齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不嚴(yán)密等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范物流安全、交通安全、基建安全。
三是突出重點(diǎn)崗位。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管、消防監(jiān)控、車(chē)輛駕駛、配電操作等重點(diǎn)崗位人員持證上崗
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專(zhuān)業(yè)戶(hù)育苗管理制度，統(tǒng)一集中育苗，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程操作。
二是及時(shí)合理確定播種期。根據(jù)全縣各地氣候特點(diǎn)，采用倒推法科學(xué)推算育苗時(shí)間
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并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，確保整改落實(shí)出成果見(jiàn)實(shí)效。
檢查組對(duì)下一階段的育苗工作提出具體要求，一是加強(qiáng)對(duì)育苗前準(zhǔn)備的規(guī)范操作，強(qiáng)化育苗點(diǎn)的衛(wèi)生消毒管理，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)平臺(tái)操作對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體經(jīng)辦人，每日更新工作開(kāi)展動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)登陸平臺(tái)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)
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，利用生產(chǎn)間隙，將煙機(jī)設(shè)備輪保養(yǎng)及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)流程等自主維護(hù)基準(zhǔn)制作成視頻教材，填補(bǔ)了工廠煙機(jī)設(shè)備操作維修視頻培訓(xùn)教材空白，為進(jìn)一步推進(jìn)精益
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從重點(diǎn)品牌增配人手，保證開(kāi)箱補(bǔ)貨速度。三是對(duì)輔庫(kù)分揀區(qū)及PTL分揀區(qū)規(guī)范操作流程，增強(qiáng)抽查力度和頻次，有效降低分揀差錯(cuò)率。
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