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流程、全崗位的數(shù)字化運(yùn)營模式，加快從經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷、智慧營銷的轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)提升卷煙菅銷的運(yùn)行效率和管理水平。說了半天似乎都沒有什么干貨，由于閣主對這個課題
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的指導(dǎo)意見，本輪技術(shù)改造以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的“四化” 智慧工廠為建設(shè)目標(biāo)，致力于將紅煙打造成為云南中煙管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地
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，吸煙在煙的相伴下，我每天擁有好心情，有使不完的勁，有充足的智慧，確保事業(yè)更紅紅火火，財(cái)源滾滾！煙民
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，而且非常智慧地抓住用好了「窗口期」?！ 〗衲甑摹咐骸?#xff0c;至少有三大看點(diǎn)：一類煙份額比重持續(xù)提升，和5年前相比提高了近20個百分點(diǎn)；高價(jià)位產(chǎn)品
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開動腦筋，利用智慧創(chuàng)新經(jīng)營，千方百計(jì)去努力爭取客源，墨守成規(guī)是不行的，被動坐等靠更是不行的。我為了備戰(zhàn)好年末經(jīng)營，一般是全面盤點(diǎn)
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的感激之情。在智慧終端面前，王錦惠深深感受到其巨大能量，手中的底牌也多了一張。她說，“經(jīng)營變得越來越輕松，經(jīng)營掛上高速擋！”
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系列產(chǎn)品推出至今已有48年之久。 玉溪牌香煙在1969年開始試制，可以說，玉溪（硬）匯集了紅塔人幾十年來的造煙智慧和工藝，重新
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分析問題，科學(xué)判斷問題，巧妙解決問題。當(dāng)然客戶經(jīng)理在不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時，還要強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，努力豐富業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積累營銷智慧
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，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，建成“1162”卷煙監(jiān)管平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”信息平臺，智慧煙草技術(shù)攻關(guān)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。知行合一者贏，守正出新者
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林江一心撲在十尺見方的包裝設(shè)備上，在設(shè)備維修工崗位上刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)，用高超的技術(shù)和高效的創(chuàng)新，為打造行業(yè)智能型“凈管理”示范性工廠貢獻(xiàn)力量和智慧。
