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，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)制度推動(dòng)了采購(gòu)工作有效貫徹落實(shí)；三是對(duì)細(xì)化制度規(guī)程、固化運(yùn)作流程、主體責(zé)任落實(shí)、定點(diǎn)供應(yīng)商管理等方面工作進(jìn)行了積極探索，“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”制度體系
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》，并與南陽(yáng)營(yíng)銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營(yíng)銷三級(jí)管理組織，分別作為推進(jìn)精益營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和落實(shí)精益實(shí)踐的骨干單元。
三是加強(qiáng)流程梳理
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取得實(shí)效，要全員參與注重細(xì)節(jié)，以數(shù)據(jù)體現(xiàn)能源績(jī)效；三是能源管理體系認(rèn)證審核結(jié)束后，要將能源管理體系并入流程梳理中，保證各體系與流程
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農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)化烘烤技術(shù)的宣傳引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶積極參與，明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，細(xì)化專業(yè)化烘烤作業(yè)流程、落實(shí)補(bǔ)貼政策、分解任務(wù)到人及烤房群，
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，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，按照煙葉技術(shù)員、煙站、縣煙葉分部逐級(jí)驗(yàn)收流程，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，確保補(bǔ)貼確實(shí)
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，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
一是完善制度，規(guī)范流程。為提高信息收集分析能力和及時(shí)性，營(yíng)銷中心修訂和完善了《信息采集管理辦法》，對(duì)市場(chǎng)服務(wù)部、品牌采供部
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的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》和公司黨組下發(fā)的《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確工作要求，熟悉業(yè)務(wù)流程，形成
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；“流程找隱患”，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行審視及修訂。通過(guò)三個(gè)“找”，將人、車、環(huán)境的安全本質(zhì)因素相結(jié)合，全面排摸出安全隱患，達(dá)到本質(zhì)安全管理
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二是著重突出決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)事前控制。加強(qiáng)煙草決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度建設(shè)，重點(diǎn)解決好“評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估部門，評(píng)估流程及評(píng)估辦法”四個(gè)問(wèn)題。主要評(píng)估重要決策法律和政策
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，達(dá)到資金支付的陽(yáng)光操作化、痕跡化。
二、優(yōu)化卷煙貨款回籠流程，達(dá)到貨款回籠科學(xué)化。為加快卷煙貨款資金回籠，提高工作效率，降低安全隱患
