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;營(yíng)造持續(xù)改善和自主改善的文化氛圍。其次是注重精益隊(duì)伍建設(shè)。每一位員工參與精益管理的程度決定整個(gè)企業(yè)精益化管理的成效，也只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，可通過(guò)
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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺(jué)提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，細(xì)化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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最大化。如果在思想認(rèn)識(shí)上不重視學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作一種“應(yīng)景”之事，就不可能主動(dòng)學(xué)習(xí)。因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)是判斷個(gè)體學(xué)習(xí)熱情的標(biāo)志之一。所謂自主選學(xué)是根據(jù)個(gè)體
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在發(fā)揮“打造中式卷煙制絲生產(chǎn)線”、“超高速卷接包機(jī)組研制”重大專項(xiàng)實(shí)施基礎(chǔ)上，堅(jiān)定以煙機(jī)裝備自主化為導(dǎo)向，突出抓好M5卷煙機(jī)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，著力推進(jìn)現(xiàn)有
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的榮譽(yù)感，激發(fā)全員立足崗位鉆研技術(shù)和自主創(chuàng)新的積極性，形成“工作—?jiǎng)?chuàng)新—提煉—推廣”的良性互動(dòng)。目前，青島卷煙廠已有21項(xiàng)以員工姓名命名的工作法。
2012年
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煙草在線專稿 如何能吸引到顧客的目光，讓他們“不由自主”地走進(jìn)我們的店里，進(jìn)而成為我們的忠實(shí)顧客，讓我們的卷煙銷售永葆上揚(yáng)勢(shì)頭呢？
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的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)與數(shù)量等商圈特點(diǎn)，主動(dòng)與零售客戶開(kāi)展目標(biāo)品牌市場(chǎng)消費(fèi)需求分析研究，制訂有針對(duì)性目標(biāo)品牌進(jìn)貨方案和經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)客戶對(duì)目標(biāo)品牌的自主
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溫州曾在2011年底拍賣了170輛市屬國(guó)企公務(wù)用車，但多數(shù)情況下國(guó)企公車拍賣多是由政府部門牽頭，像五糧液這樣由企業(yè)自主進(jìn)行公開(kāi)拍賣的，并不是常見(jiàn)現(xiàn)象。
老
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；總資產(chǎn)由形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體后1984年的108億元增加到2011年的11165億元，增長(zhǎng)到103倍。
從行業(yè)自主卷煙品牌的發(fā)展來(lái)看：2011年，
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示范店，他也一直考慮在店堂環(huán)境上有所改善，便抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)提出申請(qǐng)。為了能夠配得上品牌示范店的招牌，他在前期自主投入2萬(wàn)多元對(duì)店面重新
