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的殖民文化使它成為了一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的移民國(guó)家，它不斷接納著全球人才，不斷涌入的移民帶來(lái)了大量的資金和技術(shù)，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；德國(guó)
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;二是科技成為煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)；三是人才成為煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素；四是兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新成為煙草企業(yè)發(fā)展的大方向；二是中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有
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，以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)的快速提高?！? 3、專(zhuān)賣(mài)人員的進(jìn)入渠道不暢，很難引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合性人才。盡管這幾年也引進(jìn)了一些法律專(zhuān)業(yè)方面的人才，但由于
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提升。
（三）建設(shè)煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系，是培養(yǎng)江西煙葉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。近年來(lái)，江西省煙葉科研人員數(shù)量、素質(zhì)得到了一定的提高，
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，以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，勤奮鉆研，苦練內(nèi)功，為推進(jìn)集團(tuán)由大變強(qiáng)貢獻(xiàn)更大的力量。
三、“雙方可以在生物科技、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、人才
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湖北中煙黃鶴樓科技園“二十二所二室”，匯聚了來(lái)自湖北、上海、北京高校的生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的400多名優(yōu)秀人才；科技園還聯(lián)合了40多所科研院校、2700多名
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建分工明確、研究重點(diǎn)突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊(duì)伍。要重點(diǎn)培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才
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消費(fèi)需求變化，更加重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入與支持力度，更加重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，更加重視科技創(chuàng)新在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用，在產(chǎn)品減害降焦、特色
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的班子相比，按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，在知識(shí)化上變化很大，原來(lái)班子領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生是非常少的，現(xiàn)在絕大部分是大學(xué)生，還有研究生。抓人才
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的，而糾正錯(cuò)誤所采取的方式也必定是柔性的。
3、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)文化的文化理念，直接影響著企業(yè)選人用人的制度。如果企業(yè)文化是開(kāi)放性的、富有競(jìng)爭(zhēng)色彩與人
