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細(xì)化的，要制定實(shí)施細(xì)則、明確具體規(guī)定；結(jié)合實(shí)際健全完善相關(guān)制度，注重把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，防止短期效應(yīng)
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要注意擺正客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與零售終端自主發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決摒棄由客戶經(jīng)理大包大攬的做法，側(cè)重于提高客戶自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展能力。比如策劃零售終端品牌陳列大賽，就要
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合作。要將虹尼公司傳授給我們?cè)诩夹g(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理方面的方式、做法逐漸在全公司推廣。
郭冬青在講話的最后指出，距年底還有4個(gè)多月時(shí)間，工作還很繁重，困難
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理工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟和有效做法的宣傳報(bào)道每月不得少于1篇。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作是企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央及中央紀(jì)委、國(guó)家局黨組和上級(jí)部署
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;。與以往制定出臺(tái)的《百牌號(hào)》、《重點(diǎn)品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國(guó)內(nèi)銷售的卷煙牌號(hào)（規(guī)格）。與以往制定出臺(tái)的《百牌號(hào)》、《重點(diǎn)品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國(guó)內(nèi)銷售的卷煙牌號(hào)（規(guī)格）。與以往制定出臺(tái)的《百牌號(hào)》、《重點(diǎn)品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格
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，基層員工對(duì)選人用人工作有意見，一個(gè)重要原因就是選誰(shuí)用誰(shuí)還是少數(shù)人說了算。一是干部選拔初始提名權(quán)過分集中，以前的做法是，干部選拔初始提名普遍是先由
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品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進(jìn)形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局而制定的。據(jù)了解，與以往制定出臺(tái)的《百牌號(hào)》、《重點(diǎn)品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，2014年制
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，使得這一重要環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。在這一點(diǎn)上，淘寶的做法其實(shí)值得借鑒，過去的淘寶可以說是假貨遍地，商業(yè)欺詐事件也頻頻出現(xiàn)，可現(xiàn)在通過企業(yè)認(rèn)證
