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，切實(shí)通過強(qiáng)化合同管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理和廉政管理等措施，全面做好今年煙葉收購各項(xiàng)工作，確保煙葉收購各項(xiàng)管理上水平?！比魇袩煵莨靖苯?jīng)理賴祿祥在該市煙葉
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、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效渠道。建立重大事項(xiàng)公示制，實(shí)行從煙葉種植合同、生產(chǎn)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、費(fèi)用支出公開透明制度和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果公告制度，自覺接受社會和員工的監(jiān)督，
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按照下達(dá)的收購計(jì)劃、生產(chǎn)量與煙農(nóng)簽訂合同。分公司于二月二十四日召開優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作專題會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站積極行動(dòng)，將烤煙種植面積分解到各村委會、村
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;保證出口備貨，保證煙農(nóng)收益不受影響。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須精心組織，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作： 一是要抓好面積落實(shí)與合同簽訂工作。種煙面積是實(shí)現(xiàn)
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，利用煙田基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)“煙葉+非煙作物”雙合同、雙訂單生產(chǎn)，構(gòu)建主業(yè)穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)活的良性發(fā)展格局。穩(wěn)中求進(jìn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性保持“穩(wěn)”的態(tài)勢，提升“進(jìn)
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”。建立會審制度，從嚴(yán)把關(guān)，所有招標(biāo)文件、談判文件和合同文本一律集中會審，確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、前后一致、表述準(zhǔn)確，符合法律法規(guī)要求。加強(qiáng)招標(biāo)代理
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，具體由煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)部劃分確定。生產(chǎn)經(jīng)營類網(wǎng)格應(yīng)依據(jù)村、組、戶和煙田分布情況劃分，單個(gè)煙葉網(wǎng)格面積范圍標(biāo)準(zhǔn)一般為合同面積300畝-500畝，可視具體情況進(jìn)行調(diào)整
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、調(diào)整布局”，并從1998年起，對煙葉生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的“雙控”政策。緊接著，煙葉生產(chǎn)全面推行合同制，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按國家計(jì)劃全面簽訂合同。自此，
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，煙站技術(shù)人員手把手指導(dǎo)，還有手機(jī)這個(gè)“新農(nóng)具”，輕松種煙成為可能?！白悴怀鰬酎c(diǎn)開‘香葉智農(nóng)’平臺，合同網(wǎng)簽、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、病蟲害自動(dòng)識別等服務(wù)
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，該公司管理著“全國最大的煙草采購網(wǎng)絡(luò)之一”，不僅在自己廣闊的種植園種植作物，還與大量農(nóng)民簽訂了合同。此外，該公司從拍賣和其他貿(mào)易商(例如開伯爾煙草公司
