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保障、質(zhì)量控制提高等工作；全力抓好企業(yè)管理，抓好創(chuàng)新項目立項、“一季度一主題”管理活動等工作；全力抓好技改推進，做好規(guī)范采購管理、強化過程管控
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級局每月開展法律法規(guī)、案卷制作、系統(tǒng)操作、真假煙識別等知識技能培訓及測試，市級局提前制定年度培訓計劃，每季度必須對全體專賣人員開展全員測試，檢查培訓效果
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驗證，授予檢查結(jié)果為優(yōu)秀的部門“流動紅旗”，并將結(jié)果納入季度績效考核，持續(xù)創(chuàng)建整潔、文明、優(yōu)美的工作環(huán)境。建成備品備件室，加強備品備件庫存管理
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模式；持續(xù)推進小部套滾動預(yù)裝，拓寬核心部件預(yù)裝，提升裝配組裝敏捷度。多管齊下、效率提升，截止到2023年三季度末，訂單按期交付率
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;，實現(xiàn)稅利2.22億元。2023年3月28日，河北中煙工業(yè)有限責任公司石家莊卷煙廠召開2022年度質(zhì)量表彰會暨2023年一季度質(zhì)量研討會，對2022年度質(zhì)量工作進行
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。為此，他們構(gòu)建了“市管員+網(wǎng)格員”管理隊伍，按照“一員多能”的要求，專賣執(zhí)法人員每季度對社區(qū)網(wǎng)格員開展煙草專賣法律法規(guī)及真假煙鑒別技能培訓
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、精益屬性”。政務(wù)保障和服務(wù)統(tǒng)籌水平不斷提升，在檔案管理標準化、規(guī)范化上真抓實干、勇于作為。夯實基礎(chǔ)，檔案管理更精細“每年的一季度是檔案管理員最忙的時候，辦公室
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，今年收官是否高質(zhì)量，要到明年元春季節(jié)跑下來才能準確評價，統(tǒng)籌安排年末和年初各項工作，也就理應(yīng)有這樣的——將十二月和明年一季度拉通起來考慮和把握
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黨支部主動對接共建聯(lián)建黨組織和毗鄰共建黨組織，每月開展紅色聯(lián)學，每季度開展紅色議事，每年開展經(jīng)驗交流，以互動式聯(lián)學、開放式主題黨日等豐富形式
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位置，通過科學系統(tǒng)的運行調(diào)控，貫徹“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針有效化解了行業(yè)發(fā)展所面臨的風險。從前三個季度的經(jīng)濟運行來看，全行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)銷
