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，推進(jìn)相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進(jìn)安全管控的中心要素，增強(qiáng)相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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修訂，深化組織與崗位的履責(zé)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)相監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制。落實(shí)綜治安全責(zé)任追究。完善“黨政同責(zé)”的綜治安全追究責(zé)任體系，對(duì)不認(rèn)真履行綜治
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，以強(qiáng)有力的管控措施，著力夯實(shí)質(zhì)量根基，持續(xù)提升整體水平。
以推倒重來的態(tài)度優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，按照“對(duì)照品牌、專業(yè)、工作
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責(zé)任，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的主力軍作用。要強(qiáng)化監(jiān)督管控。安全生產(chǎn)靠的是整體管控，如果僅僅靠監(jiān)管部門、安全管理人員去實(shí)現(xiàn)安全管控，那是不可能把整體安全工作
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項(xiàng)，建立起了架構(gòu)清晰、層級(jí)明確的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。
如果說“三維”體系是穿梭在攀枝花煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“針”，那么以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績(jī)效化為主要內(nèi)容的“三化”管控就是確保
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”，健全原料保障體系
●突出煙葉資源配置、價(jià)格形成、質(zhì)量監(jiān)管、信息管控機(jī)制“四個(gè)創(chuàng)新”，提高煙葉資源利用效率
持之以恒推進(jìn)煙葉科技創(chuàng)新
●以成熟度為核心提高煙葉質(zhì)量
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對(duì)單個(gè)流程或者局部改善的關(guān)注為對(duì)全局和戰(zhàn)略的管控?！奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說。
積極構(gòu)建責(zé)任與執(zhí)行力管控模型，無疑是紅塔集團(tuán)對(duì)這一理念的有力踐行。而全面推行“兩書”管理
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。卷煙生產(chǎn)“智能化”，主要體現(xiàn)在“管”和“控”兩方面，即在實(shí)現(xiàn)軟硬件的系統(tǒng)集成，由統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的全程管控，對(duì)核心關(guān)鍵
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新加坡和巴西，已經(jīng)完全禁止煙草類產(chǎn)品。美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）曾提出，由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)電子煙的管控，但監(jiān)管之路一直受到訴訟和延誤
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;打造數(shù)字化煙草企業(yè)。
煙草企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，要突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。在應(yīng)用系統(tǒng)整合完善方面，要進(jìn)行ERP系統(tǒng)部署、優(yōu)化完善、門戶建設(shè)和數(shù)字化綜合管控平臺(tái)
