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密不可分。作為零售戶，我們要經(jīng)常盤點(diǎn)做到心中有數(shù)，這樣才可以知道店里哪款卷煙銷量好，哪種卷煙銷量遲遲原地踏步。通過盤查，可以使店里卷煙銷量更均衡
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，心中有一種優(yōu)越感，因?yàn)槲覀兊臒熑~顏色正，油分好，能賣上好等級(jí)。今年500畝煙葉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值250多萬元，畝均5000塊
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整體素質(zhì)，讓“利國(guó)惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念深入到全體員工心中，對(duì)在工作中煥發(fā)極大的創(chuàng)建熱情，增強(qiáng)朝氣蓬勃、拼搏向上的士氣會(huì)起到積極的作用。筆者結(jié)合縣局
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心中有數(shù)。
2.3合理裝炕
指導(dǎo)煙農(nóng)按事先規(guī)劃好的裝煙方案，氣流上升式烤房先將欠熟的煙葉裝在烤房的頂層，成熟的煙葉裝在中層，過熟的煙葉裝在底層。對(duì)氣流
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，一種不存在的動(dòng)物，人們心中想像出的代表著吉祥的神物。鳳凰涅槃重生，散發(fā)更耀眼的光芒，而“鶴鳴九皋，聲聞?dòng)谝啊毕生Q也是歷經(jīng)千辛
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、以廉為美、以廉為樂的觀念扎根在干部職工心中，廉政文化影響力、滲透力、感染力不斷增強(qiáng)，為打造企業(yè)發(fā)展升級(jí)版提供了強(qiáng)有力的文化支撐。今年1至8月份，該局實(shí)現(xiàn)稅利
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個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，任務(wù)總算完成了，韋家燈心中的大石頭也總算放下。
“這就是集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的成效，要是按照以前的屬地管理模式，這么重的任務(wù)
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收購流程前移，為分級(jí)到位提供了組織保障；認(rèn)真落實(shí)了2015年烤煙收購“中標(biāo)準(zhǔn)、高純度”的要求，做到了心中有數(shù)，合理起步，入庫煙葉純度
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顧客自然心中有數(shù)，他也會(huì)被感動(dòng)的，顧客被打動(dòng)了，那么我們的生意自然就會(huì)很好。
失敗教訓(xùn)二
我們的超市會(huì)面對(duì)形形色色的顧客，每一個(gè)顧客
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;讓零售戶把心中的煩惱都說出來，也許說出來之后，他們就能夠釋懷。如果說不出來，憋在心就會(huì)越來越嚴(yán)重。而客戶經(jīng)理在聆聽的時(shí)候，也應(yīng)該
