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依法維權(quán)服務(wù)為目標(biāo)，固化執(zhí)法流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各流程節(jié)點(diǎn)有效銜接、相互制約，實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，做到查
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負(fù)責(zé)填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程表，按不同權(quán)限逐級報(bào)批。在具體實(shí)施過程中，凡符合條件應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行的，要通過招標(biāo)程序，確保公開透明；凡
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、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，緊扣“找、防、控”各環(huán)節(jié)，查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)抓好“一崗雙責(zé)”的履行，逐步
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;根據(jù)行業(yè)工種等級，將考生統(tǒng)一編成六個(gè)小組，分組深入烘絲、切絲、冷端、熱端等重點(diǎn)崗位進(jìn)行為期一月的短期集訓(xùn)。集訓(xùn)通過橫向工藝操作流程五個(gè)模塊的交互實(shí)施，歷經(jīng)縱向
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機(jī)操作等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)，召開物資兌現(xiàn)銷售現(xiàn)場會(huì)議，對兌現(xiàn)業(yè)務(wù)流程工作進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)操作，使倉庫管理員、核算員及相關(guān)人員熟練掌握物資兌現(xiàn)工作業(yè)務(wù)流程及
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，優(yōu)化流程、規(guī)范管理，提升網(wǎng)上訂貨質(zhì)量；以電話訂貨等為輔助手段，切實(shí)尊重客戶自主選擇訂貨方式的權(quán)利；要以創(chuàng)新精神開展網(wǎng)上營銷，在
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上，要立足生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，從工作規(guī)范，管理流程、兩煙服務(wù)、站點(diǎn)建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律、黨建方面，分層逐級進(jìn)行，力求問題找得準(zhǔn)，環(huán)節(jié)
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采購管理辦法；優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，兼顧規(guī)范與效率并重，定制上線八個(gè)采購流程并順暢運(yùn)行；深入推進(jìn)辦事公開民主管理，全系統(tǒng)公開事項(xiàng)共計(jì)
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地逐步制定教育防范、制度防范、機(jī)制防范、崗位防范、技術(shù)防范等切實(shí)可行的防控措施，從制度上突出事前預(yù)防，強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，逐步形成一套“以制度規(guī)定流程、以流程
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流程環(huán)境。優(yōu)化肥料套餐購買流程，加強(qiáng)開票、出肥的銜接，改變以往銷售肥料效率低的狀況。通過合體安排購肥煙農(nóng)順序、多開售肥窗口等手段避免煙農(nóng)排長隊(duì)購肥。主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門
