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、全程控制和全面提升。
那么，云南省局（公司）是如何利用這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)全省物流進(jìn)行集中管控的呢？
“業(yè)務(wù)平臺(tái)上集成了7項(xiàng)主要功能
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
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、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營(yíng)管控型”。通過(guò)深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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精細(xì)工作落到實(shí)處，制定出一系列行之有效的管控措施。相反，有些煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放到了抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對(duì)執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”的管控措施不夠細(xì)化
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，她剛從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)。
據(jù)介紹，自2009年開(kāi)始，許淑紅就與原料、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)工作人員對(duì)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)固化，從原材料入廠檢驗(yàn)到
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低?！币虼?#xff0c;在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點(diǎn)放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過(guò)ERP、MES與立庫(kù)三者的集成應(yīng)用
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管理零售終端水平，應(yīng)該具體抓好幾個(gè)方面工作：
一、要完善相關(guān)制度，保障專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同管理有序開(kāi)展
要通過(guò)建立組織流程靈活、市場(chǎng)管控規(guī)范的體制，對(duì)
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的瑞典火柴正在面臨諸多挑戰(zhàn)，其中多數(shù)在本質(zhì)上與其他煙草企業(yè)所面臨的一致。
“最大的挑戰(zhàn)來(lái)自不斷變化的管控和煙草行業(yè)的內(nèi)部整合?！比鸬浠鸩翊蟊娛袌?chǎng)雪茄經(jīng)理布萊恩·洛夫說(shuō)，
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抓好幾個(gè)方面工作：
完善專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，保障專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同管理有序開(kāi)展
要通過(guò)建立流程靈活、管控規(guī)范的體制，對(duì)工作程序簡(jiǎn)化、工作任務(wù)細(xì)化和工作目標(biāo)具體化來(lái)實(shí)現(xiàn)
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范圍內(nèi)開(kāi)展“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，深入開(kāi)展打假破網(wǎng)工作，依法嚴(yán)厲打擊違反煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的行為，凈化卷煙市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)管控能力
