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煙草物流配送中心和文化營銷中心現(xiàn)場，參加了精益物流專題知識(shí)培訓(xùn)，并就《全省煙草現(xiàn)代物流建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于全省開展物流現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》進(jìn)行了分組討論
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員的電話進(jìn)行報(bào)告。就在兩位操作工惶恐不解的時(shí)候，車間工藝管理員吉志麗卻向他們豎起了大拇指。原來這是一場車間組織的原輔材料配送的逆向檢查測試，考察操作人員對(duì)卷煙包裝材料的工藝
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并舉。采取監(jiān)管與服務(wù)并舉的措施，加強(qiáng)了對(duì)卷煙落地銷售的監(jiān)管力度。2個(gè)專賣管理通過每周電話隨機(jī)詢訪或?qū)嵉刈咴L，雙周走訪50次、單周電訪50次，就訂貨數(shù)量、配送
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進(jìn)駐睢寧后，劉磊站長首先認(rèn)真聽取了縣煙草專賣局工作情況匯報(bào)，深入細(xì)致地了解了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)場察看了專賣稽查、客戶服務(wù)、卷煙配送中轉(zhuǎn)站等辦公區(qū)域，
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競爭力。
加大打假力度，維護(hù)市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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協(xié)作。堅(jiān)持牢固樹立全員內(nèi)管責(zé)任意識(shí)，從正月初八開始，全局（分公司）分成六個(gè)核查小組，由分管副局長、副經(jīng)理和專賣、客服、配送、財(cái)務(wù)部門
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標(biāo)信息采集校對(duì)工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準(zhǔn)確性和有效性；六是以加強(qiáng)婚慶活動(dòng)痕跡化管理水平，
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，切實(shí)提高客戶滿意度。
四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)保障，增強(qiáng)一線人員力量。強(qiáng)化專賣、營銷、配送、等部門的合作力度，機(jī)關(guān)股室在不影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽調(diào)人員充實(shí)
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;成功破獲多起重案要案，有力的打擊違規(guī)現(xiàn)象，確保馬邊卷煙市場的良好秩序。
五是加強(qiáng)安全防范力度，確保物流有序配送。針對(duì)“開門紅”期間，倉庫
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，該案非法經(jīng)營額達(dá)2千余萬元。
延伸閱讀
據(jù)《煙草專賣法》規(guī)定，銷售者只能在規(guī)定的煙草公司進(jìn)貨，并需具有專門的銷售資質(zhì)。煙草公司對(duì)地域、產(chǎn)地卷煙的配送有一定
