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一個(gè)新臺(tái)階。
一是重視制度落實(shí)。樟樹分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視卷煙配送工作，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)人員技能學(xué)習(xí)
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、按操作規(guī)程嚴(yán)格操作，規(guī)范實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，做好相應(yīng)安全防護(hù)。六是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)審批制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)程序
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的問題及時(shí)整改，重大問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦。
四是堅(jiān)持落實(shí)雙崗值班制度不放松。強(qiáng)化24小時(shí)雙崗制值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，輪值人員要按時(shí)到崗，知曉值班事項(xiàng)
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，夯實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是強(qiáng)化道路交通安全監(jiān)管。完善車輛內(nèi)部監(jiān)管流程和管控制度，通過信息化手段對(duì)車輛運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行管理，強(qiáng)化駕駛員安全教育，
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一是建立平安創(chuàng)建協(xié)作機(jī)制，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)席會(huì)議制度；
二是構(gòu)建信息共享機(jī)制，建立信息月通報(bào)制度、信息通報(bào)直通渠道
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;利用“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)載體，引導(dǎo)黨員積極承諾、踐諾、履諾，真正將共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用樹起來(lái)。
“三常態(tài)”規(guī)范組織生活落實(shí)。即：實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行、考核
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令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假時(shí)間，嚴(yán)格遵守節(jié)日值班制度和重大事項(xiàng)報(bào)告等各項(xiàng)制度；嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理，切實(shí)落實(shí)“三交一封”、“定點(diǎn)停放”等車輛管理制度
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，開展工程審計(jì)工作。
一是重點(diǎn)檢查制度建立情況。檢查是否按照要求建立了工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，制度內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，是否違背上級(jí)文件要求。
二是重點(diǎn)檢查項(xiàng)目
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取得階段性成果，標(biāo)志著定西煙草采購(gòu)管理工作進(jìn)入新的階段。
一是制度先行，確保采購(gòu)行為規(guī)范。為盡快推動(dòng)定煙采購(gòu)方式變革，市局（公司）
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，2016年以來(lái)，全公司系統(tǒng)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，取得明顯成效。一是黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮。二是黨組織制度進(jìn)一步建立。三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
