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;搞品吸、講故事、看案例、學(xué)做法，引導(dǎo)農(nóng)村零售客戶訂購上柜，以“點(diǎn)突破”帶動(dòng)“面?zhèn)鞑ァ?#xff0c;著力培育消費(fèi)、啟動(dòng)消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)，為拓展農(nóng)村市場“壓縮
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新品攻略打開局面進(jìn)行市場拓展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人群精確校準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)策略似乎功效不甚顯著。當(dāng)然，我們可以將其歸因于市場環(huán)境發(fā)生了變化，即經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代烙印，這一點(diǎn)并無
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，我們必須牢固樹立質(zhì)量“大局觀”，將質(zhì)量管理的觸角縱橫拓展，凝聚起質(zhì)量管理的強(qiáng)大合力，還要牢固樹立質(zhì)量“人本觀”，堅(jiān)持不懈抓好部門職能
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波還積極拓展群眾增收渠道。在他的努力和對接下，170箱意大利蜂項(xiàng)目順利落地，34戶貧困戶每戶每年可直接分紅4000元，小康夢想漸行漸近。那一顆為民心的殷紅
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、拓展細(xì)分，還是增加銷量、拓寬市場？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標(biāo)，既無助于品牌培育的循序漸進(jìn)，也容易本末倒置、欲速不達(dá)。一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，鼓勵(lì)支持、切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)干部職工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，拓展創(chuàng)新工作半徑，延伸創(chuàng)新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調(diào)動(dòng)
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實(shí)招實(shí)施“他救”，真正讓經(jīng)煙戶渡過難關(guān)，成為支持煙草發(fā)展的一道“銅墻鐵壁”。
煙草經(jīng)煙戶在市場上要拓展，更要實(shí)現(xiàn)“自力更生”式的創(chuàng)新和求效“自救”能力
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，一個(gè)電話就能夠搞定的事，顧客更是愿意在家“守株待兔”。這就是拓展營銷市場的方向，增加顧客群體的保有量。雖說我們沒有電商的實(shí)力，但我們擁有貨到付款、立即
