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，精心抓好不適用煙葉處理、大田后期管理、成熟采收和科學(xué)烘烤工作，提高煙葉精益生產(chǎn)水平，提升煙葉質(zhì)量。二是充分認識煙葉生產(chǎn)新常態(tài)，以等級純度為抓手
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模式，盡可能使基礎(chǔ)設(shè)施物盡其用；二是提升分公司精益管理水平，嚴格執(zhí)行規(guī)范管理，盡量達到減工降時的目的；三是加強分公司
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上，重點針對精益生產(chǎn)示范區(qū)專業(yè)化烘烤工作及分公司QC活動《降低煙農(nóng)烘烤用煤支出》的相應(yīng)工作做了細致講解和具體安排。五是參訓(xùn)人員將全部進行理論考試及實操考核，特別是針對烘烤
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、全面提升”邁向“精益整合、轉(zhuǎn)型升級”的新階段。
二是以“兩煙”經(jīng)營為主線，堅持做優(yōu)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。攀枝花市局（公司）立足工作實際
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合作社組織專業(yè)化服務(wù)隊，在煙葉育苗、移栽、大田管理、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烤制、分級等環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)精益種煙、簡單種煙、快樂種煙。
三是對煙葉收購提供“放心
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，確?！八那濉惫ぷ黜樌M行。三是各縣（市）局要有計劃、有步驟地向前推進“四清”工作，進一步提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)精益管理水平，切實
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，加強零售許可證和重點客戶管理力度。四是扎實做好內(nèi)部管理工作。扎實推進精益管理工作，全程抓好合同管理，進一步加強資金規(guī)范管理，確保產(chǎn)前投入資金
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”的貫徹落實，全面推進精益管理。此外，他對分公司干部職工隊伍建設(shè)提出了“班子要團結(jié)、態(tài)度要負責(zé)、行為要規(guī)范、工作要作為”的要求。
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和聯(lián)評等形式，為全廠黨員劃定了格次。
八是謀劃工作推進。緊緊圍繞技改中心和發(fā)展大局，結(jié)合全員營銷和精益管理等重點工作，全面開展半年工作總結(jié)和查漏補缺
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;發(fā)揮主觀能動性，強化物流管理、抓實終端、精益營銷、規(guī)范服務(wù)，認真執(zhí)行卷煙提稅順價政策，全面提升終端建設(shè)及物流運作水平，措施有力，資料
