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思維，強(qiáng)化規(guī)范；二是發(fā)揮江陽(yáng)區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，多層面推動(dòng)地產(chǎn)煙市場(chǎng)培育；三是要進(jìn)一步完善人事管理制度和考核機(jī)制，推動(dòng)常態(tài)化的精益管理。
唐
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，是否持續(xù)有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)精益改善工作，深挖企業(yè)管理效益。
第三方審核組到永勝縣局（分公司）、玉龍縣局（分公司
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;著力推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步，確保宜良煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；五是堅(jiān)守紅線，嚴(yán)控
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的示范者。三是隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理上要秉持“磨練+鍛煉”理念，提升員工素質(zhì)能力；用好精益管理工具，真正實(shí)現(xiàn)體系落地。
直屬分公司表示，將
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創(chuàng)新營(yíng)銷上出成績(jī)；二是專賣打假破網(wǎng)要攻堅(jiān)克難，在“守”住市場(chǎng)上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績(jī)；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，主動(dòng)適應(yīng)卷煙市場(chǎng)“新常態(tài)”。一是堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)。以精益營(yíng)銷為抓手，打造價(jià)值高速通道，推進(jìn)均衡營(yíng)銷
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;二是以市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專賣管理新突破；三是以推行精益管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破；四是以推進(jìn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管新
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，強(qiáng)化客戶滿意度調(diào)查，為保障客戶利益提供支撐。繼續(xù)強(qiáng)化“精益物流、科技物流、人本物流”建設(shè)，為服務(wù)客戶提供保障。
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再上新水平。二是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，努力推動(dòng)專賣管理再上新水平。三是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平。四是深入推進(jìn)精益管理，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上
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2014年度財(cái)務(wù)決算。三要加快推進(jìn)精益管理課題研究，盡快啟動(dòng)煙葉特色定位課題研究，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做真、做細(xì)、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
