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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解零售戶訴求，“對(duì)癥下藥”細(xì)化終端提升舉措。
2013年上半年，玉門市社會(huì)商品零售整體下滑，銷售業(yè)績(jī)不佳，
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34.82%，打破了一季度對(duì)“紅天嬌”知曉率低的局面；5月，在全州銷量下滑的形勢(shì)下，縣局（分公司）創(chuàng)下了單月銷售163條
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的訂購(gòu)量；二是進(jìn)入銷售淡季，部分路段零售戶自然銷量下滑，出現(xiàn)庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難，減少卷煙訂購(gòu)量的情況。
通過內(nèi)管人員深入細(xì)致的核實(shí)核查和分析
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。針對(duì)存在的問題，與會(huì)人員各抒己見，發(fā)表了言論。
討論結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人就轄區(qū)零售客戶滿意度下滑作了細(xì)致安排并提出了七點(diǎn)提升措施和“兩大”緊急求助
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檢查組，采取常規(guī)檢查與夜間檢查、突擊檢查與交叉檢查相結(jié)合的方式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、銷量下滑嚴(yán)重區(qū)域、邊界死角區(qū)域等關(guān)鍵部位進(jìn)行了集中重點(diǎn)整治，不斷擴(kuò)大
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，瑞典火柴公司第一季度的銷售額增長(zhǎng)了5%。
第一季度的產(chǎn)品區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了8%，減少至8.32億瑞典克朗。按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，第一季度產(chǎn)品區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑了6
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的壓力；二是金圣煙市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)低迷帶來(lái)的壓力；三是低檔煙下降帶來(lái)銷量下滑的壓力；四是零售戶毛利率偏低帶來(lái)的壓力。并就下一步經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)了“三個(gè)”轉(zhuǎn)變工作措施
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;確定專賣管理中隊(duì)重點(diǎn)治理區(qū)域或商戶。對(duì)銷售異常，尤其銷量下滑或與應(yīng)有銷量差距較大的商戶，專賣管理中隊(duì)加大監(jiān)管力度。
四是創(chuàng)新市場(chǎng)工作思路，采取不定時(shí)檢查
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”低焦系列銷售計(jì)劃列入年度考核，對(duì)執(zhí)行不到位導(dǎo)致“金圣”品牌銷售目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，或不顧市場(chǎng)情況，采取不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，造成“金圣”煙價(jià)格下滑嚴(yán)重、社會(huì)
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”煙價(jià)格下滑嚴(yán)重、社會(huì)庫(kù)存嚴(yán)重積壓的單位，將追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
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