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遁形”等“四個無”工作目標做文章，專銷聯(lián)動打好“經(jīng)營指導+合理布局”、“市場調(diào)控+供需平衡”、“誠信建設(shè)+防范意識”、“線索摸排+精準打擊”等“四套組合拳
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——廣袤煙區(qū)搶抓農(nóng)時，萬千“鐵?！濒[春耕，煙葉生產(chǎn)發(fā)展整體形勢穩(wěn)定，夯實中式卷煙原料保障基礎(chǔ)。元春市場貨豐價穩(wěn)、供需互促，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通
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越來越蓬勃，而且有越來越多的新興購買力加入；還有一個原因是古巴雪茄有了一種消費準入；前兩個原因很好理解，供需關(guān)系決定市場價格，同時
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，資源配置更加高效，實現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實國家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上法治化、規(guī)范化軌道
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，市場運行平穩(wěn)有序，資源配置更加高效，實現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實國家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，
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市場供需平衡。根據(jù)煙草控制、市場容量、人口數(shù)量、經(jīng)濟發(fā)展水平消費行為習慣等因素，對本市各管理轄區(qū)電子煙零售點數(shù)量設(shè)置指導數(shù)。定期以市場需求、人口變化、電子煙零售點數(shù)量、申請數(shù)量、電子煙銷量
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，立刻召開全體營銷會議，就疫情后零售商戶的經(jīng)營幫扶工作進行安排部署。通過實地走訪，了解市場供需現(xiàn)狀、摸清零售商戶卷煙、貨物等庫存狀況、掌握卷煙市場價格波動率等情況。研究
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平臺的運營維護，協(xié)調(diào)供需雙方進行有效對接。每次服務(wù)結(jié)束后，煙農(nóng)還可以通過平臺對托管服務(wù)質(zhì)量進行評價，評價結(jié)果將作為合作社對農(nóng)機服務(wù)公司進行考評和兌現(xiàn)服務(wù)費
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，因時因勢調(diào)整工作著力點，提高工作的預(yù)見性和主動性，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。二是工作推進要實。遵循規(guī)律、遵守規(guī)則、尊重實際，緊跟“兩煙”供需動態(tài)平衡這個
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;協(xié)調(diào)供需雙方進行有效對接。每次服務(wù)結(jié)束后，煙農(nóng)還可以通過平臺對托管服務(wù)質(zhì)量進行評價，評價結(jié)果將作為合作社對農(nóng)機服務(wù)公司進行考評和兌現(xiàn)服務(wù)費用的依據(jù)。為降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本
