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宿州市煙草專賣局（公司）物流中心通過搭建數(shù)字化智能管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分揀全流程智能化管控，推動(dòng)物流作業(yè)效率跨越式提升，助力構(gòu)建一體化
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，梳理謀劃各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)指標(biāo)，搭建全流程、全要素、全覆蓋的決策、指揮、組織、評(píng)價(jià)平臺(tái)。構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系，要明確規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)督流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
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局（公司）黨組成員、副經(jīng)理余成好介紹，他們通過建立獎(jiǎng)罰明確的考核機(jī)制，有效推動(dòng)全員參與，構(gòu)建了覆蓋物流作業(yè)全流程的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式
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，紅安卷煙廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進(jìn)方案，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理
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的提升；卷煙產(chǎn)品追溯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程追溯，為生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯、防差錯(cuò)、成本消耗、分析統(tǒng)計(jì)提供有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程，來源可查
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”應(yīng)運(yùn)而生，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程，來源可查、去向可追、責(zé)任可究的質(zhì)量追溯鏈條?！爱?dāng)收到市場(chǎng)反饋的問題產(chǎn)品時(shí)，將鋼印信息輸入系統(tǒng)，就可以追溯到
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解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的“金鑰匙”，物流創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。此次選送的兩項(xiàng)課題，有效推動(dòng)了物流運(yùn)行提質(zhì)增效。QC課題《創(chuàng)建分揀任務(wù)分拆新模式》，通過開發(fā)全區(qū)首創(chuàng)全流程
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，打破堵點(diǎn)，讓生產(chǎn)全流程暢通起來。”楊志吉說道。在科技工作者的努力下，云南香料煙公司近年來研發(fā)出了香料煙負(fù)壓抽線機(jī)、蒸汽收集裝置、病蟲害病情指數(shù)田野調(diào)查用計(jì)數(shù)裝置
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雪茄生產(chǎn)全流程，并展開系列評(píng)估，隨后就原料發(fā)酵和預(yù)處理、手工卷制工藝、配方技術(shù)等內(nèi)容開展技術(shù)培訓(xùn)。從有形的栽培技術(shù)、晾制技術(shù)、發(fā)酵技術(shù)等技術(shù)實(shí)操，到無形的產(chǎn)品
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;就是為了解決香料煙種植和加工之間的銜接問題，通過科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)顛覆性地重塑整個(gè)香料煙生產(chǎn)加工鏈條，打破堵點(diǎn)，讓全流程暢通起來。”為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)
