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、轉(zhuǎn)型提升的重要舉措,促進(jìn)了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
一是狠抓機(jī)制保障,精益管理工作深入推進(jìn)。完善精益改善課題機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程制度化管理,拓展
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,根據(jù)物流中心貫標(biāo)要求和部門業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際,強(qiáng)化記錄表單、制度表單和辯識(shí)危險(xiǎn)源等工作,通過(guò)理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程,使部門業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化;
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》,制訂了《內(nèi)部管理制度》、《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度》、《服務(wù)承諾制度》等規(guī)章制度,促進(jìn)縣局(分公司)內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作
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的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
三是抓機(jī)制完善,鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度,每月、每季定期開(kāi)展檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化
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;把黨組織活動(dòng)制度化,積極開(kāi)展好黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。他明確指出基層黨建工作的關(guān)鍵是將“企社共建”工作緊密結(jié)合起,抓緊落實(shí)助推基層黨建工作,按照“四個(gè)全面”推動(dòng)
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,牢固樹(shù)立法律紅線意識(shí),真正把安全生產(chǎn)作為不能觸碰、不可逾越的“高壓線”;二是做到安全管理制度化,建立健全安全隱患排查體系,深入開(kāi)展
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,時(shí)刻“手握戒尺”,著力履行好審核把關(guān)職能,推動(dòng)采購(gòu)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,為市局(公司)扎緊“錢袋子”。
三是
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黨組織建設(shè)和思想政治工作進(jìn)行了總結(jié)和交流,匯報(bào)了各總支的特色亮點(diǎn)工作,分享了在落實(shí)具體工作中采取的新方法和取得的新成效。研討交流主題突出,為進(jìn)一步提升黨建工作制度化
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規(guī)矩的現(xiàn)象和行為,堅(jiān)持有紀(jì)必執(zhí)、有違必查,推動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
四要堅(jiān)持以上率下。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,做到親自謀劃、親自研究
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專題教育制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。三是要做好“三個(gè)結(jié)合”。要推進(jìn)專題教育與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,堅(jiān)持以專題教育指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”;推進(jìn)專題教育