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;并不斷改進和完善績效考核管理辦法。只能這樣，才能保證我們的績效考核制度的先進性和前瞻性，才能更好的適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，為“卷煙上水平”行業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航
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;規(guī)劃每層梯次所隊在一定時期內(nèi)的比重，使整體目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，遠期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合，形成具有前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的目標(biāo)鏈。
（二
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使命及行為準(zhǔn)則之目，更是對文化架構(gòu)的梯次延展。理性、前瞻、深遠的行業(yè)文化構(gòu)建，只要能夠切實地秉持行業(yè)的行為理念，執(zhí)行行業(yè)的各項決策方針，若干年
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全員參與，厲行節(jié)約，把好“節(jié)流”關(guān)。
一是加強費用預(yù)算管理，提高費用預(yù)算的前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)可
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;形成系統(tǒng)化、綜合性的減害降焦技術(shù)手段；以十個重大專項為抓手，構(gòu)建中式卷煙減害降焦核心技術(shù)體系；高度重視卷煙焦油的控制精度。突出前瞻性，敏銳把握
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;如何以信息化建設(shè)為依托、不斷提升工作效率三個方面，把財務(wù)審計基礎(chǔ)工作做好；要突出提高全面預(yù)算管理水平，進一步增強預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、前瞻性、真實性
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，樹立信心，要更新觀念，有超前意識和前瞻性，在市局（公司）黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，團結(jié)
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相一致，要體現(xiàn)全局性、前瞻性和科學(xué)性的特點；在運行上要打造統(tǒng)一平臺，進一步促進卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的完善和提升；在技術(shù)上要實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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）領(lǐng)導(dǎo)班子能夠圍繞中心，前瞻性開展“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，通過煙田備耕等工作，為2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。在充分肯定成績的同時
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普遍性的問題或趨勢性的腐敗現(xiàn)象時，才會形成一個治理的辦法或制度。當(dāng)前，黨風(fēng)廉政制度建設(shè)滯后表現(xiàn)為制度制定不及時、制度設(shè)計缺乏前瞻性、制度執(zhí)行缺乏穩(wěn)定性。
三是督導(dǎo)檢查相對
