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;通過(guò)大量典型案例，分別就當(dāng)前銷售形勢(shì)和思路、客戶經(jīng)理溝通技巧與禮儀、營(yíng)銷人員心理減壓方法和技巧等問(wèn)題進(jìn)行了講解，為大家傳授在市場(chǎng)化取向改革的新形勢(shì)下，如何保持
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;根據(jù)市場(chǎng)化取向改革，就穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、破網(wǎng)絡(luò)等核心工作進(jìn)行深入研究，建立一套行之有效的工作機(jī)制，確保預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是圍繞管理難點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新。認(rèn)真分析管理
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，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利，努力建立市場(chǎng)化改革取向下的配送快速響應(yīng)機(jī)制。
二是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。繼續(xù)深入推進(jìn)基于TPM
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，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要堅(jiān)定堅(jiān)定市場(chǎng)化取向改革方向，關(guān)注省產(chǎn)品牌培育，強(qiáng)化零售終端建設(shè)，加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
二是堅(jiān)定不移的抓好四個(gè)“落在實(shí)處
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，用發(fā)展的理念、創(chuàng)新的思維，積極適應(yīng)新常態(tài)，在“五力五權(quán)”上出真招、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。一是以穩(wěn)量順價(jià)為牽引力，贏得卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的主導(dǎo)權(quán)。二是以專賣
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，明確市縣兩級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)，注重培訓(xùn)針對(duì)性和團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)提升?！ 《歉幼⒅貓F(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮。以營(yíng)銷隊(duì)伍更好地適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革為建設(shè)重點(diǎn)，圍繞轉(zhuǎn)變營(yíng)銷人員職能
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，為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革營(yíng)造良好環(huán)境。
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革營(yíng)造良好環(huán)境。
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的成績(jī)，并就“十三五”規(guī)劃中有關(guān)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、專賣管理等工作征求了他們的意見(jiàn)和建議。
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，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好開(kāi)局。保持“三個(gè)信心”，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提
