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的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期、信用等級(jí)應(yīng)用及信用恢復(fù)期等關(guān)鍵問(wèn)題，印制宣傳單開展上門宣傳。二是串起宣傳線。以誠(chéng)信互助小組為單位串起宣傳線，依托小組月例會(huì)加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，
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”保養(yǎng)模式，進(jìn)一步提高了設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量、運(yùn)行效率和操作人員技能。制絲車間優(yōu)化完善“常規(guī)動(dòng)作”，重點(diǎn)對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容、周期等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證日保、例保、周保、月保工作
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更新?lián)Q代的周期，進(jìn)一步加強(qiáng)金圣本土品牌的培育以及新型雪茄煙的推廣；四是將“脫薄爭(zhēng)先”理念融入營(yíng)銷工作中，定期開展人員考核考評(píng)工作。以提升營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)為抓手
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減速斜齒滾針軸承脫落碾碎，對(duì)減速箱內(nèi)部造成嚴(yán)重?fù)p壞。該電機(jī)屬于定制產(chǎn)品，工廠無(wú)適配備用件，采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月。為在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，維修人員
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做好宣傳告知。通過(guò)線上宣傳、線下拜訪等方式，認(rèn)真組織做好“雙節(jié)”期間相關(guān)訪銷周期調(diào)整、貨源策略等營(yíng)銷服務(wù)的宣傳，指導(dǎo)客戶搶抓雙節(jié)機(jī)遇，提高盈利水平。二是做好
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設(shè)備到貨周期長(zhǎng)、安裝人員緊張等困難，編制工廠建設(shè)方案和一項(xiàng)一策，專項(xiàng)落實(shí)；建立周例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一體化平臺(tái)工作中存在的問(wèn)題；
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成效。通過(guò)周期內(nèi)復(fù)盤評(píng)比結(jié)果，定期查找營(yíng)銷工作中的不足，并提出改進(jìn)意見和建議，幫助營(yíng)銷人員提升客戶服務(wù)水平，有效推動(dòng)營(yíng)銷人員“五比”活動(dòng)落地見效。
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要的維度，對(duì)項(xiàng)目全周期進(jìn)行常態(tài)化跟蹤，依靠過(guò)程管理解決成果轉(zhuǎn)化低“效”的問(wèn)題。
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。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識(shí)庫(kù)，建立“1+X
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車間設(shè)備運(yùn)維體系。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識(shí)庫(kù)，建立
