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推進(jìn)上品牌，“雙包”服務(wù)促滿意，精耕細(xì)作穩(wěn)增量為抓手夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
四是挖潛4個(gè)盤面。即堅(jiān)持控制大戶、穩(wěn)定中戶、提升小戶的策略，以城鎮(zhèn)客戶為基礎(chǔ)、農(nóng)網(wǎng)客戶
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，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)擴(kuò)銷增量。
三是抓重點(diǎn)區(qū)域稽查，防止非法卷煙流入。深入開展農(nóng)村市場(chǎng)集中檢查，采取聯(lián)合檢查、突擊檢查等方式
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“婚慶營銷”活動(dòng)，促進(jìn)卷煙銷售提檔增量。開展“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動(dòng)。敢于動(dòng)真碰硬，深入查擺問題，制訂整改方案，不斷提升規(guī)范經(jīng)營水平
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，主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，提高消費(fèi)增量空間。
據(jù)悉，為切實(shí)落實(shí)好“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的主題營銷活動(dòng)，政和縣局班子成員每人
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外協(xié)作，做到嚴(yán)防死守；以營銷視角，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，打出空間、管出增量。二是嚴(yán)防流入、嚴(yán)控流出，有效遏制真煙非流。關(guān)注重點(diǎn)品牌，扎緊籬笆
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，牢牢把握預(yù)算總體水平。合理控制資產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提升資產(chǎn)整體價(jià)值。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，進(jìn)一步
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止滑企穩(wěn)，呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)，既新品引領(lǐng)，川煙銷售增量位居行業(yè)前列；細(xì)支煙高速增長；推動(dòng)老品維護(hù)，部分規(guī)格銷量穩(wěn)步上升
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，努力滿足形式多樣的消費(fèi)需求。三要調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持“庫增量控、價(jià)低量控”，提高市場(chǎng)把握能力，通過準(zhǔn)確的需求把握、科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏實(shí)現(xiàn)稍緊平衡。四
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流動(dòng)等問題，加強(qiáng)專銷互動(dòng)，推進(jìn)APCD工作法落地，通過高強(qiáng)度市場(chǎng)監(jiān)管，打出空間，管出增量。四是做好降本增效。要堅(jiān)持精實(shí)管理
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存量、用好增量，有效緩解各單位（部門）之間資產(chǎn)占有水平不均衡的狀況，提高資產(chǎn)的使用效率；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，從
