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;執(zhí)行全員掛靠終端幫扶責(zé)任制，定期入戶對客戶進行幫扶指導(dǎo)。每日進行數(shù)據(jù)通報，不定期抽查考核，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以完善，定期收集和推廣好的做法
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，統(tǒng)一思想?？h局班子以身作則，牢固樹立“嚴管即是厚愛”的原則，定期組織“四員”對不規(guī)范經(jīng)營案例進行剖析，確?！八膯T”規(guī)范經(jīng)營理念都能“入腦、入心、入行
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“防護網(wǎng)”。
一是強化宣傳引導(dǎo)。通過定期走訪的形式，深入快遞網(wǎng)點、寄遞企業(yè)分揀場站開展上門普法宣傳，向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草寄遞法律法規(guī)，宣傳涉煙包裹識別
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，每天報到截止時間是下午4點。
同時，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉調(diào)運相關(guān)工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運工作定期不定期進行檢查指導(dǎo)，
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市場管理水平和卷煙營銷效率。
一是建立專銷結(jié)合的定期溝通機制。定期組織召開專賣、營銷部門專銷結(jié)合會議，重點由專賣、營銷一線人員相互溝通，共同查擺、分析市場和工作中存在
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開展“上門辦、代辦、送證”服務(wù)，定期開展市場服務(wù)管理滿意度測評，滿意度達100%，實時掌握零售客戶關(guān)心的難點、熱點問題，查找服務(wù)中存在的不足
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對不同檔位零售客戶定期開展市場調(diào)研，全面掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場消費方向，
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對不同檔位零售客戶定期開展市場調(diào)研，全面掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場消費方向，
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更便捷”的服務(wù)體系，讓“最多跑一次”的辦事承諾落到實處，“跑”出效率加速度，讓改革真正惠及群眾。
二是專銷結(jié)合強監(jiān)管，定期梳理抓清退。深化
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“領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法隊伍、全體員工”三類群體，持續(xù)開展“黨組中心組月度學(xué)法、行政執(zhí)法人員專題學(xué)法、全體員工定期學(xué)法”等多主題多層次的教育培訓(xùn)活動，全面提升干部職工的法治思維和法治
