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，細化監(jiān)管目標，保證監(jiān)管目標都得到合理關(guān)注，使工作完成較為實效性，而不是樣樣抓不起，搬不動砸自己腳。平均分配監(jiān)管力量，層層節(jié)制
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等級質(zhì)量為目標，做好收購管理工作
煙葉收購是煙站的另外一項重點工作。煙葉收購工作完成的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時是也關(guān)系到煙農(nóng)的利益，
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的收入與銷售量的關(guān)系，包括銷量任務在內(nèi)的各項工作完成的質(zhì)量直接影響當月的薪酬。任務目標明確了，收入差距拉大了，客戶經(jīng)理工作積極性也明顯提高了。
2、創(chuàng)新銷售
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煙草專賣管理部門對所屬的基層部門下達全年專賣打假任務以及罰沒指標的做法已經(jīng)形成了固定的模式，這些專賣打假任務和罰沒指標通常包含查處和罰沒工作完成的資金額度，查獲與打掉販售假煙
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縣局各項工作完成時間均設(shè)定為月底，無法進行階段性過程督察，只注重工作結(jié)果，忽視過程管理，忽視階段性推進。
3、實施人和責任人界定不清。工作
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高高舉過頭頂，他們用平凡的服務支起為煙草行業(yè)發(fā)展努力的理想與信念的天空。
有一位哲人曾經(jīng)說過：“人生最快樂的事，莫過于看著一件工作的完成?！庇腥苏f：
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對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即
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奮力爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠》的工作報告。報告通報了2010年度紅煙工作完成情況。報告重點對企業(yè)2011年的工作進行了籌劃與安排。2011年紅煙工作的指導思想是：圍繞“卷煙上水平”和集團
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基層人員的意見，制定出切實可行，同時又能將一班人團結(jié)在一起，形成一顆心，共同將工作完成的獎罰制度，這樣就能達到獎勤罰懶的目的。
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工作完成和黨風廉政建設(shè)責任制落實情況，并作個人述職述廉報告。廠長彭桂新作了個人述職述廉報告。廠領(lǐng)導班子及全體成員的述職述廉報告已于1月14日在廠局域網(wǎng)上進行了公示。
考核組對照
