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到所屬的四個(gè)基層服務(wù)站召開例會(huì)，利用較短的時(shí)間，傳達(dá)上級(jí)指示精神，聽取一線員工匯報(bào)本周工作完成情況，布置下周工作任務(wù)。匯報(bào)只講問題，
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：認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。因此，我要求自己不僅僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)地把工作完成，更要多加思考，用心體會(huì)，凡事多與
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各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評(píng)。在工作具體推進(jìn)中要?jiǎng)?chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取
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，貫穿于立案、審判和執(zhí)行工作的各個(gè)階段，案件審理員工作完成情況的好壞，對(duì)保障煙草執(zhí)法工作開展，促進(jìn)煙草執(zhí)法工作質(zhì)量的提高，發(fā)揮著不可
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，紀(jì)檢監(jiān)察人員主要由綜合辦綜合管理員兼任，由于平時(shí)工作繁雜，很難全身心的投入紀(jì)檢監(jiān)察工作。無形中導(dǎo)致了工作完成質(zhì)量不高，疲于應(yīng)付的情況。二是人員業(yè)務(wù)能力
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)學(xué)校周邊店的布局實(shí)際，研究擬定行動(dòng)方案，分解具體指標(biāo)，明確工作完成進(jìn)度和要求。
二是動(dòng)員部署。召開部門和中隊(duì)專題會(huì)議
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數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題，提高了財(cái)務(wù)核算效率和財(cái)務(wù)管理水平，為更好地協(xié)助公司規(guī)范管理、增收節(jié)支、科學(xué)決策提供有力保障。此項(xiàng)工作的完成，標(biāo)志著公司的財(cái)務(wù)核算體系
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）拿出約200萬元工資基金作為基層員工重要環(huán)節(jié)工作的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)——對(duì)完成環(huán)節(jié)工作的基層員工，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成環(huán)節(jié)工作或環(huán)節(jié)工作完成不好的，實(shí)行
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的熏染下為工廠和班組中心工作完成努力拼搏。2.開展班組論壇和“小課堂”，人人能力提升，人人都是小老師、小師傅。人人都有一招或者幾招拿得出手，把中心工作努力做成
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，有時(shí)甚至忙到不知不覺錯(cuò)過了吃飯時(shí)間，直到工作完成，才伸伸懶腰，拖著疲憊的身體回家。
在煙草的十一年間，蔡心淑沒有多少豪言壯語
